Dansk Erhverv Initiativ

Initiativ udkommer ca. 8 gange årligt og trykkes i ca. 500 eksemplarer.

Ambitionen er at øge fokus på videnservice som en sektor med meget betydelig værdiskabelse og på de rammevilkår, som betinger og påvirker denne værdiskabelse – både forretningsmæssige og politiske. Det er også målet at vise en række konkrete eksempler på, hvordan rådgivning i praksis kan hjælpe til at løse udfordringer både på virksomheds- og samfundsniveau.

2013-Nr. 2: Kunsten at blive bedre
I dette nummer af INITIATIV kigges nærmere på kilderne til og arbejdet med innovation, for Innovation er noget, alle virksomheder i nogen grad beskæftiger sig med. Mange virksomheder glemmer dog, at innovationsarbejdet kræver både disciplin og målrettethed, hvis resultatet for alvor skal kunne mærkes på bundlinjen. Hovedingredienserne i opskriften på at omsætte nye idéer til ny omsætning er altså mindre avancerede, end man skulle tro – også selvom forskning og innovation ofte bruges synonymt.
Læs hele analysen her: Dansk Erhvervs INITIATIV nr. 2/2013

2013-Nr. 1: Dancing on the Edge
Gældskriser og politisk ubeslutsomhed har sat verden i bevægelse – og mere end tidligere. Er det til at overskue?
For mange virksomheder bliver det mere og mere relevant at kunne styre sine risici; det skyldes, at det er blevet sværere at overskue disse risici. Verdensøkonomien befinder sig netop nu i et limbo, hvorfra den fremtidige udvikling i høj grad er usikker. Gældsproblemer i både Sydeuropa og USA er to faktorer, der øger denne usikkerhed – og de politiske beslutninger, der er taget, har endnu til gode at løse de fundamentale problematikker. Både gælden i sig selv og politikken, der omgiver den, er således kilder til usikkerhed. Og begge dele påvirker danske virksomheder mere direkte, end mange måske tror. I dette nummer af Initiativ tager vi de store briller på og ser på, hvordan disse store kilder til usikkerheder rammer danske virksomheder, og hvordan man som dansk virksomhed bedst kan agere i et volatilt og usikkert miljø.
Læs hele analysen her: Dansk Erhvervs INITIATIV Nr. 1/2013

2012

Nr. 7: Outsourcing - En kilde til forbedringer
Dette nummer af Initiativ har fokus på outsourcing, der for mange danske virksomheder er en uomgængelig del af forretningsmodellen. Outsourcing kan nemlig være et markant bidrag til forbedringer af virksomhedens bundlinje på mange forskellige måder. For mange betyder outsourcing ”at sende en opgave til udlandet”, men det er et forsimplet syn. For det første fordi der er masser af muligheder for outsourcing i Danmark, og for det andet da der ofte er tale om kompliceret proces, hvis vigtigste ingrediens er det levende samspil mellem kunde og leverandør. Outsourcing kan være en kilde til at skabe fokus på kerneopgaverne og få styr på omkostningerne – men det kan også være en kilde til udvikling af forretningen og adgang til viden i større skala end ellers. Kort sagt: Der er fremtid i outsourcing, og derfor er det værd at beskæftige sig med.
Læs hele analysen her: INITIATIV nr. 7 - december 2012

Nr. 6 - Alternative veje til kapital for iværksættere
Virkeligheden er stadig præget af kapitaltørke og kreditklemme, og det hæmmer udviklingen af nye virksomheder i Danmark. Bankernes fortsatte tilbageholdenhed øger betydningen af alternative veje til kapital – særligt for nye virksomheder. Dette nummer af Initiativ kigger på adgangen til risikovillig kapital uden om bankerne og disse alternative kapitalvejes betydning for iværksætteriet i Danmark.
Læs hele analysen her: INITIATIV nr. 6 - november 2012

Nr. 5:Future Strategies for Profit
Fremtiden er nu, og den kan man kun håndtere ved at blive bedre og dygtigere; men hvordan gør man så det?
”Citius, altius, fortius!”Det olympiske motto – Hurtigere, højere, stærkere. For mange virksomheder er det også et godt motto, for det handler vel om at få virksomheden til at yde mere – hurtigere, højere, stærkere. Er man en videnvirksomhed må man dog kaste lange og misundelige blikke efter den produktivitetsstigning, der følger af den ny robot, thi så er man jo på en helt anden vis afhængig af
sit vigtigste aktiv: menneskene omkring dig. Det skal dog ikke forhindre én i at forsøge at gøre tingene bedre – hurtigere, højere og stærkere.
Læs hele analysen her: INITIATIV nr. 5 (september 2012)


Nr. 4: Danmarks dejligst, Danmark dyrest?
Et centralt element i konkurrenceevnen er virksomhedernes omkostningsniveau – hvad end de producerer rør, medicin eller korn. Mange glemmer dog, at også viden har en pris, og i Danmark er det en høj pris. Også i de videntunge serviceerhverv har omkostningsniveauet således en ikke uvæsentlig betydning.

De særlige omkostninger, der rammer netop de danske videnservicevirksomheder, er omdrejningspunktet i dette nummer af Initiativ.
Læs hele analysen her: INITIATIV nr. 4 (juli 2012)

Nr. 3 (2. maj 2012) A perfect Match!
Temaet for dette tredje af Initiativ nummer er ”den åbne virksomhed”, der er en tendens, der rammer alle virksomheder: Flere og flere virksomheder oplever, at grænsen mellem dem og omverdenen gradvist bliver mere og mere udvisket og uklar. Samarbejder på tværs af virksomheder, myndigheder og andre aktører; opgaver, som virksomheden selv tidligere løste, løses af andre virksomheder; og medarbejdere, der vandrer rundt mellem virksomhederne, er eksempler på denne tendens. Særligt det sidste er udtalt, og det medfører bl.a., at færre medarbejdere vier deres liv til én arbejdsgiver. Dette gælder i høj grad de unge og i endnu højere grad de højtuddannede. Denne nye fleksibilitet skaber store muligheder, men også store udfordringer; og det er udfordringer, der i høj grad rammer de videnintensive virksomheder. Det øger betydningen af rekruttering og fastholdelse, da man som en åben virksomhed, der lever af højtuddannet arbejdskraft, altså næppe har tiden eller muligheden for eksempelvis at efteruddanne eller ”rette fejl og mangler” hos nyansatte.
Læs hele analysen her: INITIATIV nr. 3 (2. maj 2012)


Nr. 2 (20. marts 2012) Erhvervslivet i spændetrøjen?
Regulering indeholder flere paradokser, og den kan være både nødvendig, ønskværdig og konkurrencefremmende, men også bøvlet, besværlig og væksthæmmende – og det på samme tid. De politiske vilkår for de videntunge serviceerhverv er omdrejningspunktet i dette nummer af Dansk Erhvervs Initiativ.
Læs hele analysen her: INITIATIV nr. 2 (20. marts 1012)


Nr 1 (25. januar 2012) Cash is King!
Den økonomiske og finansielle krise har medført, at mange virksomheder i dag mødes med krav om, at pengene skal på bordet – og det hurtigere, oftere og mere kontant end tidligere. Det manifesterer sig bl.a. i kreditklemme, faldende investeringsniveauer og større fokus på rettidig betaling. For mange virksomheder betyder det tilpasning eller lukning – og beslutningen tages ikke altid af virksomheden selv. Ikke sjældent spiller banker og debitorer en væsentlig rolle. Denne mikrofinansielle uro er af stor betydning for både samfundet og den enkelte virksomhed, men der findes muligheder for at reducere sine risici. Fast står dog, at likviditet betyder mere i dag end tidligere. Dette første nummer af Initiativ undersøger det øgede fokus på likviditet.

Læs hele analysen i INITIATIV nr. 1 (25. januar 2012).