Med udgangspunkt i to danske virksomheders egne erfaringer, får du i løbet af dette seminar indblik i, hvordan advisory boards kan bruges som effektivt værktøj til generel sparring, til at skabe vækst og udvikling - og til at håndtere konkrete eller pludselige udfordringer i din virksomhed.

Program

Velkomst ved Dansk Erhverv

Advisory Board’et kontra den traditionelle bestyrelse
Forskelle, fordele og ulemper
v/Uwe Birkkjaer, Birkkjaer Advisory

Erfaringsdeling
Hør hvordan Frellsen Kaffe, en kendt dansk familiedrevet virksomhed fik tilført nye perspektiver på virksomheden ved hjælp af et Advisory Board.
v/Henrik Frellsen, adm. direktør, Frellsen Kaffe A/S

Erfaringsdeling
Hør hvordan Retail Partner ApS, en dansk agentur-/handelsvirksomhed som leverer til hele norden, har anvendt Advisory Board’et til både generel sparring og mere specialiserede udfordringer.
v/Kristian Dyresberg, partner, Retail Partner ApS

Do's and don'ts
Praktiske tips ved etableringen af et board. 
v/Uwe Birkkjaer, Birkkjær Advisory

Morgenseminaret henvender sig til:
Ejerledere, Partnere, Adm Direktører/CEO’s, bestyrelsesmedlemmer

• Virksomheder som overvejer at etablere en bestyrelse, men gerne først vil afprøve værdien af at modtage ekstern sparring.
• Virksomhedsledere som står over for konkrete udfordringer eller muligheder på områder, hvor et specialiseret advisory board kan bidrage til at bringe virksomheden godt videre.
• Virksomheder som allerede har en bestyrelse, men overvejer at supplere med mere ekstern sparring.