Forandringsledelse bliver ofte beskrevet som den sikre vej til at skabe forandringsparate medarbejdere. Problemet er, at præmissen er forkert.

Hvis du oplever modstand mod forandringer, så er det ikke dine medarbejdere, der er kørt trætte i evindelige omstruktureringer. Det er din ledelse, den er gal med.

Kuren mod forandringstrætte medarbejdere er forstå de grundlæggende psykologiske mekanismer der skal til, for at vi lykkes som gruppe. Og at du lykkes som leder.