Lederudviklingsforløb

Tilbud om lederudviklingsforløb for Den Blå Planet.

Kursus

Lederudviklingsforløb

Få pladser tilbage

16. jan. 2024-17. apr. 2024

Den Blå Planet, Jacob Fortlingsvej 1, 2770 Kastrup

Formål

Formålet med lederudviklingsprogrammet er at give ledere af medarbejdere de mest nødvendige værktøjer, der kan udvikle dem i lederrollen, således at de kan skabe resultater gennem deres medarbejdere til gavn for Den Blå Planet. Samtidig skal forløbet skabe fælles retning for lederne, give lederne tro på egne kompetencer og samtidigt skabe fundamentet for, at den enkelte leder kan udvikle sig i den retning, forretningen kræver.

Forløb

Forløbet er sammensat med det formål at komme omkring udvalgte temaer – gennem praksisnær undervisning og øvelser.

Lederudviklingsforløbet indledes med et Kick-off/formøde med leders ledere. Formålet er at synliggøre målsætningen med forløbet og vigtigheden af, at leders leder støtter op om forløbet. Den Blå Planet er ansvarlig for denne del af forløbet.

Som optakt til lederudviklingsforløbet introduceres deltagerne til persontypeværktøjet, JTI (Jungiansk Type Index). Formålet er at give deltagerne et redskab til større selvindsigt og øget forståelse for deres indbyrdes forskelligheder, som i sidste ende kan betyde bedre samarbejde og ikke mindst bedre resultater. JTI vil være et gennemgående værktøj, der bringes i spil, hvor det vurderes relevant.

Selve lederudviklingsforløbet, der består af 5 moduler af 1 dags varighed, foreslås afviklet med intervaller af minimum 3 uger. Herved kan læringen fra det enkelte modul forankres inden det næste modul afvikles.

Program

Kick-off med leders ledere (Den Blå Planet)

Introduktion til programmet
Målsætning med forløbet
Leders leders rolle i forløbet

JTI – et typeværktøj til større selvindsigt

Individuel udfyldning af spørgeramme online
Kollektiv intro til begrebsramme
Individuel refleksion over egen typekode med afsæt i online-profil

Modul 1: Lederrollen – autoritet og integritet:

Hvem er jeg som leder?

Hvad er mine ledelsesmæssige styrker og udfordringer?
Selvindsigten tager afsæt i persontypeværktøjet JTI, som vil være et gennemgående værktøj, der bringes i spil, hvor det vurderes relevant

Perspektiver på ledelse, lederrollen og dilemmaer

Leadership Pipeline med fokus på rollen “leder af medarbejdere”
Leadership & Management

Den tydelige leder

Hvad er min ledelsesmission?
Hvorfor skal man følge mig?
Hvordan kommer Den Blå Planet værdier til udtryk i min lederrolle?

Modul 2: Arbejdsmiljø-ledelse og Situationsbestemt ledelse:

Hvad er min rolle og ansvar som leder ift. arbejdsmiljøloven?
Hvordan delegerer jeg situationsbestemt?
- Hvordan sætter jeg mål for opgaven (via SMART-metoden)?
- Hvordan diagnosticerer jeg medarbejderens udviklingsbehov?
- Hvordan matcher jeg min egen ledelsesstil med medarbejderens behov?

Modul 3: Ret & Pligt i ansættelsesforholdet og lederens samtaler

Hvad er mine rettigheder og pligter som leder?
Hvilke juridiske regler for ansættelser, advarsler, afskedigelser og sygefravær skal jeg have styr på?
Hvilke samtaler skal jeg som leder håndtere?
- Fokus på feedback og den adfærds- og performancekorrigerende samtale
- træningsøvelser

Modul 4: Lederens samtaler, forandringsledelse og motivation

Hvordan håndterer jeg afskedigelsessamtalen? (inkl. træningsøvelser)
Hvordan håndterer jeg som leder forandringer i min organisation/afdeling/team?
- Transitionskurven mv.
- Modstand mod forandring
Hvad er arbejdsmotivation?
- Hvad er jeg som leder drevet af?
- Hvad motiverer mine medarbejdere?
Hvordan håndterer jeg medarbejderudviklingssamtalen (MUS)?
- træningsøvelser

Modul 5: Teamledelse og konflikthåndtering

Hvordan udvikler jeg mit team?
- Hvad kendetegner mit team?
- Hvad skal vedligeholdes og udvikles?
Strategiske fokusområder
- Hvad, Hvorfor, Hvordan? (inkl. træningsøvelse)
Hvad er en konflikt?
- Hvordan nedtrapper jeg en konflikt?
Programafslutning, herunder evaluering