Forløb

Kurset er et intensivt to-dages-kursus med fysisk fremmøde. Vi lægger vægt på at skabe en varieret undervisning med træning og mulighed for at erfaringsudveksle med de øvrige deltagere.

Indhold

Målet med kurset er at give dig en række konkrete værktøjer til at kunne arbejde professionelt med eksekvering af strategi. Hvilke værktøjer der kommer i spil i din organisation vil afhænge specifikt af den situation, I er i. Ofte er der brugt rigtigt meget tid og energi på at udvikle strategien, ambitioner og mål. Her får du en række værktøjer og metoder, der kan hjælpe dig med eksekveringen.

De overordnede temaer vil være:

• Strategisk Gearing (Simons m.fl.)
  Strategien trykprøves inden vi kaster os over eksekveringen.
  Du præsenteres for en model, der kan anvendes til at udfordre strategien, jeres til- og fravalg samt strategiske usikkerheder/forudsætninger samt hvordan vi følger op på fremdrift/resultater.
• Modstand mod forandringer (Rick Maurer m.fl.)
  Vi undersøger den modstand, en ny strategi naturligt medfører. Vi arbejder med metoder til vurdering eksekveringsparatheden i organisationen. Du præsenteres også for metoder til at håndtere modstand af forandringer og metoder til arbejdet med involvering. Dvs. at få mobiliseret ledere og medarbejdere i det nye, der skal ske. 
• Must-Win Battles (Killing et al.) 
  Vi ruster dig til, hvordan du kan arbejde med prioritering og visualisering af strategien. Vi dykker ned i, hvordan man med fordel kan benytte metoden Must-Win Battles på de forskellige niveauer i organisationen. Metoden kan være anvendelig, når du skal stille skarpt på de allervigtigste mål, samt hvordan du forstår de underliggende dynamikker i processen.
• Strategy as simple Rules (Donald Sull) - en metode til at skabe eksekveringskraft
  Vi præsenterer modellen for at arbejde med enkle regler i forbindelse med strategiimplementering. Metoden bygger på tanken om, at man ved at opstille enkelte regler kan skabe empowerment og bedre mulighed for at træffe beslutninger, der flugter med strategien.
• The art of Action (Stephen Bungay)
  Handlingens kunst, når man møder virkeligheden.
  Vi inddrager denne metode, som er udviklet på baggrund af erfaringer fra militæret. Hvordan sikrer vi, at det er tydeligt, hvad vi gerne vil have? Og hvordan undgår vi at blive for detaljerede i vores planer og styring? Man bruger mindre tid på detailplanlægning og mere tid på skabe klarhed over, hvad vi gerne vil opnå samt at give handlefrihed indenfor nærmere definerede grænser (Brief og back-brief).
• Forandringsledelse, adfærdsdesign og eksekvering af strategi (Joseph Grenny m.fl)
  Du præsenteres for en model, der kan bruges til at sikre, at folk ændrer adfærd ved at have fokus på flere samtidige indsatser. Ved at fokusere på samtidige indsatser ift. motivation og kompetence på individ, gruppe og det strukturelle niveau øges sandsynligheden for at der ændres adfærd.
• Agile metoder i strategiimplementering
  For organisationer som oplever en ikke stationær virkelighed, kan det være relevant at anvende agile metoder i forbindelse med eksekvering af strategi. Det kan både være ift. den overordnede styring og opfølgning i forhold til eksekveringen, men metoderne kan også bruges mere intensivt på udvalgte områder, hvor der er særligt behov.