Før kurset
Udfylder du en online JTI-personlighedsprofil og modtager en kollektiv tilbagemelding med individuel JTI-afklaring. Inden kurset modtager du en velkomstpakke med praktisk information og opgaver. Foruden udførelse af opgaver skal du også inden kurset afklare mål og ønskede effekter af deltagelsen med din nærmeste leder.

Under kurset
Integreres din JTI-personlighedsprofil, og mellem kursusmodulerne arbejder du med konkrete forhold i din egen virksomhed med udgangspunkt i kursets temaer, samt din målafklaring med nærmeste leder.

Modul JTI: Kollektiv JTI-tilbagemelding (7. oktober 2025, kl. 13.00-16.00)

• På modulet bliver du introduceret til Jungiansk Type Indeks (JTI), der er et persontypeværktøj. JTI handler om præferencer og kan give dig en større selvindsigt.

• Ift. din lederrolle kan JTI hjælpe dig med at blive bedre til at kommunikere og samarbejde med respekt for folks forskelligheder.

• JTI-værktøjet bringes i spil på alle de efterfølgende moduler, bl.a. når vi har fokus på opgavedelegering, håndtering af svære samtaler eller konflikthåndtering.
  
  

Modul 1: Din lederrolle – autoritet og integritet (8. oktober 2025, kl. 9.00-16.00)

• På modul 1 bliver fundamentet skabt for de efterfølgende moduler. Dels bliver du klogere på de andre deltageres styrker og udviklingsområder som ledere, og dels får du en grundlæggende forståelse for, hvad god ledelse er for en størrelse.

• Desuden har modulet fokus på din aktuelle lederrolle (hvorfor er jeg leder?), din ledelses balance (hvad bruger jeg min tid på?), samt nogle af de ledelsesdilemmaer du møder i hverdagen.

Modul 2: Lederens arbejdsmiljøansvar og situationsbestemt ledelse (6. november 2025, kl. 9.00-16.00)

• Som formel personaleleder er det dit ansvar at sikre, at dine medarbejdere har et sikkert og sundt arbejdsmiljø at færdes i. På modul 2 får du input og værktøjer til at efterleve dit arbejdsmiljøansvar.

• For at undgå at blive en ”flaskehals” er det vigtigt, at du på ansvarlig vis kan delegere opgaver og ansvar til dine medarbejdere. Det ansvarlige består i, at du i den konkrete situation kan diagnosticere, hvilket behov for instruktion og støtte medarbejderen har for at komme videre med sin opgaveløsning. Det kalder vi ”situationsbestemt ledelse”.

Modul 3: Ret og pligt i ansættelsesforholdet og lederens samtaler (27. november 2026, kl. 9.00-16.00)

• Med udnævnelsen til personaleleder følger en ledelsesret og pligt. Modul 3 indledes med en juridisk gennemgang af ret og pligt i ansættelsesforholdet, herunder hvilke sanktionsmuligheder (påtale, advarsel, opsigelse eller bortvisning) du kan anvende og hvornår. Du får også indsigt i, hvornår der er tale om en væsentlig og ikke-væsentlig ændring i ansættelsesforholdet, hvis du f.eks. ønsker at ændre medarbejderens arbejdssted.

• I anden halvdel af modulet tager vi hul på lederens forskellige samtaler med fokus på feedback og den svære samtale. Modulet indeholder træningsøvelser, hvor du i mindre grupper træner afholdelsen af den svære samtale.

Modul 4: Medarbejdertrivsel og forandringsledelse (17. december 2026, kl. 9.00-16.00)

• Modul 4 indledes med teori og træningsøvelser vedr. afskedigelsessamtalen. Årsagen til afskedigelse skyldes nogle gange, at organisationen skal i en ny retning. Det betyder samtidig, at de medarbejdere, der er tiltænkt en fremtidig rolle, skal forholde sig til forandringer. Da det ligger i menneskets natur at have en modstand mod forandring, er håndtering af modstand mod forandring et emne vi skal omkring.

• Da ledelse er den enkeltfaktor som har størst indvirkning på medarbejderens jobtrivsel og performance, har sidste del af modulet fokus på bl.a. psykologisk tryghed, motivation og arbejdsglæde. Modulet afsluttes med træningsøvelser i afholdelse af den løbende 1:1 samtale med et særligt fokus på trivsel.

Modul 5: Teamledelse og konflikthåndtering (22. januar 2026, kl. 9.00-16.00)

• På modul 5 udvider vi perspektivet fra de foregående moduler fra at handle meget om ledelse i 1:1 relationen (delegering, den svære samtale etc.) til nu at handle om ledelse af en gruppe af individer. Teamledelse, teamudvikling og teamperformance er nøgleord i den sammenhæng.

• Uanset om du gør det godt som leder, kan du ikke forhindre, at der opstår konflikter på arbejdspladsen. Mennesket er irrationelt, og vi er ikke altid lige gode til at lytte og forstå hinanden. Derfor er konflikthåndtering det sidste større emne, vi skal omkring, inden vi runder ”Grundlæggende ledelse” af med en læringsopsamling og en fælles fejring og tak for nu.

God ledelse er en livslang proces
Hvert modul afsluttes med refleksionen ”Bedre leder – hvordan?”, hvor du sætter spot på din egen udvikling og identificerer konkrete skridt, du vil tage som leder. Tilsvarende indledes hvert modul med ”Siden sidst”, hvor du får mulighed for at dele dine erfaringer og succeser med andre på dit kursushold. Det styrker både din læring og fællesskabet.

Alle moduler - undtagen JTI modulet - bliver afholdt fra kl. 09.00-16.00. 
Alle moduler afholdes hos Scandic Spectrum, Kalvebod Brygge 10, 6 sal, 1560 København

Det er muligt at deltage op til maks. fem medarbejdere fra samme virksomhed per hold. 

Faktura for ”Grundlæggende ledelse” fremsendes til betaling ved dato for afvikling af modul 1.
Ved aflysning senere end en måned før opstart på forløb betales 50 % af det samlede beløb.
Ved aflysning senere end 14 dage før opstart på forløb betales det fulde beløb.