Gode råd: Sådan styrker du samarbejdet mellem ESG-ansvarlige og ledelsen

Hvordan forankrer man bedst ESG i ledelsen og opnår reel værdiskabelse? Det deler TDC NETs bæredygtighedschef og CFO deres bedste erfaringer med her. Ifølge dem er et struktureret samarbejde omkring data afgørende.

Med indførelsen af Corporate Sustainability Reporting Directive er bæredygtighed rykket ind i centrum af ledelses- og bestyrelsesarbejdet. Kravene er omfattende, datatunge og strategisk betydningsfulde; de kræver ny viden, nye arbejdsgange og tæt dialog mellem bæredygtighedsansvarlige, direktion og bestyrelse.  

Som vi også hørte fra bestyrelsesprofilen Malou Aamund på ESGdag 2024, er roller og ansvar i bestyrelseslokalet udvidet markant, fordi rapporteringskravene ændrer rammerne for arbejdet.  

På Dansk Erhvervs webinar satte TDC NETs finansdirektør, Steen Møller, og bæredygtighedschef, Peter Søndergaard Andersen, ord på deres rejse med TDC NETs første ESG‑rapport udarbejdet på grundlag af CSRD. Rejsen viste, at et struktureret og balanceret samarbejde om data er afgørende.  

“Vores rejse med bæredygtighedsdata fylder rigtig meget. Den kvantitative tilgang til det er en af de ting, vi er lykkedes med – og en af de ting, der gør, at vi har det forankret højt oppe i ledelsen og i vores bestyrelse,” lød det fra Peter Søndergaard Andersen.  

Organisering: Forskellig forankring – fælles motor 
De to nøglefunktioner – bæredygtigheds- og finansfunktionen - sidder hvert sit sted i organisationen og refererer ikke til den samme. Det er et plus, mener bæredygtighedschefen og CFO’en. Netop fordi funktionerne ser forskelligt på tingene, bliver dialogen mere robust, når de mødes i data. For, som Peter Søndergaard Andersen formulerede det: “Hvordan ved du, at det gør en forskel, hvis du ikke måler?” 

Mængden af data er kolossal, men netop arbejdet med indsamling og kvalitetssikring har bredt ny viden ud i hele organisationen, forklarede Steen Møller. Uden CSRD ville betydelige mængder viden være blevet liggende i systemer – utilgængelige for ledelsesbeslutninger. 

Ledelsen og bestyrelsen: Det betaler sig at investere tid tidligt  
Men hvordan får man så ESG-dagsordenen forankret i topledelsen? Peter Søndergaard Andersens bud er meget konkret: 

“Vi afholdt en workshop og brugte otte timer sammen med vores bestyrelse for at dele viden om, hvorfor det her var vigtigt for vores virksomhed.” 

Energiniveauet var ikke højt fra begyndelsen, men da dagen var ovre, var folk særdeles engagerede – og investeringen har også efterfølgende givet afkast, lød det fra Steen Møller. I dag spørger bestyrelsesmedlemmer jævnligt til de initiativer, som de besluttede dengang. 

Ifølge Steen Møller handler det om at involvere ledelsen, før rapporteringen ruller for alvor. Når bestyrelsen selv har været involveret i data, dilemmaer og prioriteringer, så ejer øverste ledelse dagsordenen – og stiller efterfølgende de rigtige spørgsmål til organisationen. 

En CFO’s blik: Byg alliancer – og vent ikke 
Hvis du sidder med ESG‑ansvar og skal skabe ledelsesbevidsthed, så start med at finde dine interne fanebærere og hvem i ledelsen, der brænder for det.  

“Hvis du har folk i din organisation, der har en 12‑cylindret Mercedes parkeret ude på parkeringspladsen, så kan det godt være, at det ikke er dér, man starter. Der er noget fundamentalt i, hvordan du sikrer nogle alliancer i ledelsen, som så bliver fanebærer ind i den videre rejse,” sagde Steen Møller. 

Hans andet budskab var at komme i gang i god tid:  

“Man får ikke skabt et CSRD-fundament af sig selv. Så jo hurtigere man kommer i gang, og jo hurtigere man får sat systemerne op til at kunne håndtere den data, de skal levere, jo bedre. Og jo før man begynder at bruge ESG-data, jo mere får virksomheden ud af data.” 

En bæredygtighedsansvarligs råd: Tal finans-sprog og bind planet og forretning sammen 
Peter Søndergaard Andersen pegede på noget, mange bæredygtighedsansvarlige genkender: Skal du have CFO og direktion ombord, så kom med en kvantitativ og datadrevet tilgang, der er lige så robust som det finansielle regnskab. Herfra kan du bygge bro til større formål:  

“Én ting er ESG, og at vi alle sammen kæmper for en planet i balance som et overordnet mål. Men vi er også lykkedes med at vise, hvordan det hænger sammen med vores forretnings prioriteter, og hvordan – lidt populært sagt – guld og grønne skove godt kan hænge sammen,” sagde han.  

Hvad kan du tage med dig? 
Erfaringerne fra Peter Søndergaard Andersen og Steen Møller er klare: Lad være med at vente, og husk at måle på effekten af jeres aktiviteter, involvér bestyrelsen tidligt og byg alliancer. Derudover bør du bruge et finansielt sprog for at koble ESG til forretningen. Sådan bliver CSRD ikke bare endnu et rapporteringskrav, men skaber værdi – både for planeten og på bundlinjen. 

Du kan høre alle Peter Søndergaard Andersen og Steen Møllers gode erfaringer og råd i webinaret om forankring af ESG i ledelsen.