#	Virksomhed	CVR	Medlemskab	Adresse
{{index+1}}	{{company.name}}	{{company.cvr}}	{{company.membershipType}}	{{company.address}}

Gemt

København mangler tusindvis af plejeboligpladser i 2044 – hvem bygger til fremtidens ældre?

06. august 2025

På forsiden af Berlingske lørdag den 2. august satte Dansk Erhvervs administrerende direktør, Brian Mikkelsen, fokus på en historisk stor udfordring på velfærdsområdet. Andelen af personer over 80 år i København vil vokse med 136 procent frem mod 2044. Det kræver over 3.000 nye plejeboligpladser – men kun to plejeboliger er på vej.

Dansk Erhvervs nye analyse viser, at antallet af borgere på 80 år og derover i Københavns Kommune forventes at stige fra 15.320 i 2024 til 36.206 i 2044. Det svarer til en vækst på 136 procent. Til sammenligning forventes stigningen på landsplan at være 92 procent. Det er ikke bare en stigning, det er en demografisk eksplosion, der stiller enorme krav til kapacitet, planlægning og samarbejde.

Byggeriet er gået i stå – der mangler løsninger
På trods af det veldokumenterede behov, er byggeriet gået i stå. Almene boligselskaber kan ikke bygge inden for de nuværende maksimumpriser, og kun to plejehjem er under opførsel i København. Det er på ingen måde tilstrækkeligt.

Administrerende direktør i Dansk Erhverv, Brian Mikkelsen, kalder det en akut situation og understreger, at der er hejst et advarselsflag. Der skal handles, før ældreplejen kollapser under presset.

En del af løsningen findes i Valby hos Danske Diakonhjem
For at løfte plejeboligkapaciteten er der blandt andet behov for flere samarbejder med private og selvejende leverandører. Der findes en række alternativer til kommunale plejehjem – herunder friplejehjem, udbudte plejehjem og plejehjem med driftsoverenskomst. Disse alternativer udgør fleksible og effektive veje til både at sikre borgerne større valgfrihed og imødekomme behovet for flere plejeboligpladser.

Et konkret eksempel er Valby Friplejehjem, der drives af Danske Diakonhjem. Her er der skabt et friplejehjem med fokus på hjemlighed, fællesskab og fleksibilitet – og hvor den lokale ledelse har frihed til at sætte beboernes behov i centrum og tænke nyt i hverdagen.

Plejehjemmet er opført uden at belaste kommunens anlægsramme, da kommunen ikke finansierer selve byggeriet. Det betyder, at alternativer til kommunale plejehjem kan bidrage til at øge kapaciteten uden at sprænge kommunens budget.

Modellen bygger også på en anden ledelsesstruktur. Forstanderen har stor frihed til at skabe en hverdag, hvor beboernes trivsel og medarbejdernes arbejdsglæde prioriteres højt – og hvor regler og systemer ikke står i vejen for livskvalitet. Eksempler som fredagsbar, grønne gårdhaver og trygge, individuelle rammer på Valby Friplejehjem viser, hvordan et friplejehjem kan tilpasses lokalt og menneskeligt.

Dansk Erhverv præsenterer nu fire konkrete løsninger, der skal sætte skub i plejeboligbyggeriet og styrke det frie valg for ældre.

Sådan skaber vi flere plejeboliger og reelt frit valg for ældre

1. Etabler et valgfrihedsberedskab i kommunerne
Kommunerne bør forpligtes til aktivt at inddrage private og selvejende aktører i planlægning og opførelse af plejeboliger. Det kan ske gennem gennemsigtig dialog, partnerskaber og fælles udviklingsplaner.

2. Sæt skub i byggeriet med åbne udbud og effektive processer
For at sikre flere plejeboliger i tide, bør kommunerne stille byggegrunde til rådighed gennem åbne udbud og forkorte sagsbehandlingen. Ved at inddrage leverandører tidligt i forløbet kan processen effektiviseres, og der kan skabes bedre rammer for samarbejde – med større fleksibilitet og reelle valgmuligheder for borgerne. Alt sammen uden at sprænge de kommunale anlægsrammer.

3. Giv private og selvejende aktører fair vilkår – det handler om ligebehandling i praksis.
Der skal være økonomisk ligestilling mellem offentlige, selvejende og private aktører. Intentionerne i ældrereformen om fair afregning skal omsættes til konkret praksis, så alle leverandører får ensartede rammevilkår.

4. Styrk ældres reelle valgfrihed
Alle ældre skal kende deres rettigheder og have reel mulighed for at vælge den plejeform, der passer dem bedst. Det gælder både kommunale, private og friplejehjem. Selvom frit valg har været lovsikret i over 20 år, viser tal fra Ældreministeriet, at 35 procent af de visiterede ældre ikke kender til deres mulighed for at vælge frit. Derfor er der behov for en målrettet indsats for at sikre, at valgfriheden ikke blot eksisterer på papiret, men også i praksis. Vi foreslår derfor en national oplysningsindsats, der skal informere ældre og deres pårørende om fritvalgsordningen.

Flere plejeboliger kræver flere hænder
Nye plejeboliger alene løser ikke fremtidens udfordringer. Vi er på vej mod en virkelighed, hvor færre hænder skal tage sig af flere ældre. Allerede om ti år kan der mangle 15.000 SOSU’er. Det kan vi ikke overlade til kommunerne alene. Det kræver rettidig omhu og samarbejde mellem det offentlige og private.

I Dansk Erhverv mener vi, at velfærden er en fælles samfundsopgave. Hvis vi skal lykkes, skal alle ressourcer bringes i spil – både de menneskelige, teknologiske og organisatoriske.

Derfor skal vi også:

Investere i velfærdsteknologi, der øger borgernes selvbestemmelse, frigør tid for medarbejderne og fremmer dansk eksport af teknologiske løsninger.

Uddanne SOSU’er i udlandet efter danske standarder – fx i Filippinerne eller Indien.

Genskabe stolthed og rekruttering til faget – særligt blandt unge.

Du kan læse den fulde artikel i Berlingske her

Nyhed

Dataværktøj til medlemmer af Dansk Erhverv: Få indsigt i lønstatistik på tværs af velfærdsområdet

Snart lancerer vi et helt særligt tilbud til vores medlemmer: Et dataværktøj, der giver detaljeret viden om lønniveauer og udvikling på tværs af velfærdsområdet.

Nyhed

Cura Pleje klar til at løfte ansvaret i ny ældrelov: “En tæt og åben dialog med kommunerne er vigtig for os”

Ældreloven er trådt i kraft i dag, den 1. juli 2025, og Cura Pleje vil bidrage med specialiserede indsatser, styrket samarbejde med kommunerne og fokus på borgerens selvbestemmelse. Samtidig advarer driftsdirektør Jakob Damsgård om, at flere komplekse opgaver og øgede krav kan føre til færre hænder til den nære omsorg.

Samfund & Velfærd

Tony Bech

Branchedirektør

2265 0902 3374 6013 tobe@danskerhverv.dk

Medarbejderprofil

Samfund & Velfærd

Laust Westtoft

Chefkonsulent

5370 4847 7225 5538 lauw@danskerhverv.dk

{{title}}

{{name}}

{{title}}

{{subCard.title}}

{{title}}

{{newsletter.name}}

{{title}}

{{Headline}}

{{fetchFailed}}

{{title}}

Generer URL til avanceret søgefiltrering her

Resultat:

Anchor

Søgetekst

Fra & Til

Filtrer

{{filterGrp.label}}

{{title}}

{{filter.label}}

{{data.labels.headline}}

{{data.labels.headline}}

Beregn lønsum med oplysninger fra SKAT eIndkomst

Indtast følgende oplysninger fra e-indkomst. KLIK HER for vejledning (åbner i et nyt vindue).

Samlet lønsum

{{totalPayrollFormatted}} kr.

Generer URL til søgefiltrering her

Resultat:

Anchor

Filter

Segmenter

{{CategoryTitle(segmentGroup[0])}}

{{SelectedSpeaker.name}}

{{SelectedPerson.name}}

{{labels.error}}

{{labels.noResults}}

{{labels.error}}

{{labels.noResults}}

{{subCard.title}}

{{title}}

{{data.labels.title}}

{{data.affiliation.title}}

{{ProfileSection.title}}

{{CompanyUnionTitle}}

{{memberType.receiptTitle}}

{{headline}}

{{textLabels.title}}

{{textLabels.errorLabel}}

{{textLabels.successTitle}}

{{item.headLine}}

{{data.headline}}

{{data.card.title}}

{{data.card.name}}

{{title}}

{{data.title}}

{{data.title}}

{{data.successHeadline}}

{{item.title}}

{{item.title}}

{{item.text}}

{{item.text}}

{{submitErrorLabel}}

{{textLabels.successLabel}}

{{textLabels.newsletterCheckboxesErrorLabel}}

{{textLabels.title}}

{{textLabels.errorLabel}}

{{textLabels.partialErrorLabel}}

{{textLabels.successLabel}}

{{data.title}}

{{title}}

{{item.title}}

{{speaker.name}}

{{item.title}}

{{speaker.name}}

{{data.title}}

{{data.headline}}

{{errorTitle}}

{{noResultsTitle}}

{{title}}

{{item.title}}

{{item.title}}