{{title}}
{{body}}
;
{{tagline}}
{{body}}
| {{tag}}
{{body}}
{{body}}
{{item.label}}
{{f.label}}
{{Body}}
{{receiptRedirectText}}
Fejlkode: {{resetErrorCode}}
{{hintTitle}}
{{hintBody}}
{{hintTitle}}
{{hintBody}}
{{hintTitle}}
{{hintBody}}
{{hintTitle}}
{{hintBody}}
{{data.labels.body}}
{{data.labels.body}}
Her kan der kun vælges en:
Her kan der vælges flere:
Bemærk: ved valg af flere bliver søgningen smallere!
{{labels.errorBody}}
{{labels.noResultsBody}}
{{labels.errorBody}}
{{labels.noResultsBody}}
{{scrollHint}}
{{textLabels.successBody}}
{{data.qrText}}
{{Description}}
{{item.location}}
{{item.prices[0].value}} kr. ({{item.prices[0].label}}) / {{item.prices[1].value}} kr. ({{item.prices[1].label}})
{{item.location}}
{{item.prices[0].value}} kr. ({{item.prices[0].label}}) / {{item.prices[1].value}} kr. ({{item.prices[1].label}})
{{errorBody}}
{{noResultsBody}}
Her kan du som firmaadministrator ændre de 5 primære kontaktpersoner i jeres firma.
Følgende er nu registreret og vil danne grundlag for kontingentopkrævningen.
Samlet lønsum: {{formattedPayrollFunction}}
Antal ansatte: {{payrollRegistration.numberOfEmployees}}
Antal ansatte d. 30/9: {{payrollRegistration.numberOfEmployees309}}
Vi har sendt dig en kvittering pr. mail.
Har du rettelser, bedes du besvare den mail, vi har sendt dig eller kontakte os per telefon på {{MemberDepartmentPhonenumber}}.
Med venlig hilsen
Økonomisekretariatet
{{headerSubText}}
{{modal.modalCorrelationIdDisclaimer}}
{{headerSubText}}
{{additionalInformation.sustainability.subtitle}}
{{additionalInformation.sustainability.carbonReductionFocus}}
{{additionalInformation.sustainability.carbonReductionPotential}}
{{additionalInformation.investors.subtitle}}
{{additionalInformation.investors.businessModel.label}}
{{additionalInformation.companyStatus.label}}
{{additionalInformation.companyOtherArtifacts.label}}
{{modal.modalCorrelationIdDisclaimer}}
{{eventCard.text}}
09. maj 2025
Andreas Geertsen, Chef for EU og europapolitik
Vi har modtaget et postkort fra Andreas Geertsen, chef for EU og europapolitik i Dansk Erhverv. Læs med her:
I midten af januar startede jeg som Dansk Erhvervs nye chef for EU og europapolitik samt leder af vores Bruxelles-kontor. Det har været nogle helt fantastisk spændende og hæsblæsende måneder, hvor europapolitikken næppe har været vigtigere.
Europa skal kunne mere selv
For der er ingen tvivl om, at Europa står i en skæbnestund, hvor vi skal kunne meget mere selv – teknologisk, økonomisk og sikkerhedsmæssigt. Det geopolitisk bagtæppe er dystert: Et uforudsigeligt USA, der sætter sig selv først og sår tvivl om det transatlantiske værdi- og interessefælleskab – samt rusker op i verdensøkonomien i en sådan grad, at virksomheder har svært ved at træffe investeringsbeslutninger.
Et aggressivt Rusland, der har omstillet sig til fuld krigsøkonomi, fortsat fører hensynsløs angrebskrig i Ukraine og allerede er i gråzonekonflikt med resten af Europa gennem cyberangreb, påvirkningskampagner og andre hybride anslag.
Og et stadig mere selvsikkert Kina, der har det lange lys på og opruster både militært og teknologisk.
Som om det ikke var nok, har Draghi-rapporten dokumenteret sort på hvidt, at Europa gennem 20 års vigende vækst og konkurrenceevne er sakket økonomisk bagud – særligt i forhold til USA og Kina. Skal Europa have en stemme i en usikker verden, hvor hård magt og interesser i stigende grad vejer tungere end værdier, så kræver det, at vi har en økonomi, der kan understøtte det og ikke regulerer os selv ned under gulvtæppet.
Interne handelshindringer overskygger truslen
EU blev skabt med en vision om fri handel mellem medlemslandene – uden barrierer. EU har ingen told, men vi har stadig omfattende handelsbarrierer, som især skyldes forskellig implementering af EU-lovgivning. De interne handelshindringer i EU er i dag så store, at de reelt overskygger truslen fra de toldsatser, USA kan finde på at pålægge EU – både på varer og tjenesteydelser.
Derfor arbejder vi på Dansk Erhvervs EU-kontor hver dag hårdt for at fremme Europas konkurrenceevne, produktivitet og innovationskraft – og sikre erhvervsvenlige rammevilkår. Der er brug for et ægte gearskifte. Revitalisering af det indre marked. Væk med unødvendige byrder og rapporteringskrav. Flere investeringer i forskning og innovation. Mindre puljetankegang og stærkere investeringsincitamenter for at understøtte fremtidens teknologier og forretningsmodeller. Stærkere satsning på eksisterende og nye europæiske styrkepositioner som fx grøn og digital omstilling, kritiske teknologier og life science. Turbo på frihandelsforhandlinger med tredjelande.
Danmark får unik mulighed for at rykke Europa i den rigtige retning
Og med det kommende danske EU-formandskab har Danmark en unik mulighed for at rykke Europa i den rigtige retning. Selvom formandskabsrollen formelt er at fungere som en neutral "honest broker", er det Danmark, der skal finde kompromiserne og prioritere, hvilke sager der skal skubbes frem. Det giver stor indflydelse, og det skal vi udnytte.
Historisk har Europa ofte formået at tage de største spring fremad, når krisen kradsede. Og selvom man nogle gange godt kan være tæt på at miste modet, når man følger verdens gang i øjeblikket, tror vi i Dansk Erhverv på, at der også ligger mange muligheder i det nuværende kaos og usikkerhed – både for Europa og dansk erhvervsliv.
Griber vi det rigtigt an, er der lige nu et kæmpe mulighedsvindue for vidtgående reformer og hovedrengøring i de administrative byrder, så vi kan komme ud på den anden side med en styrket europæisk konkurrenceevne. Det er en optimisme, der også bliver næret, når jeg taler med beslutningstagere i både Danmark og Bruxelles – her mærker man en handlekraft og sense of urgency, som jeg ikke mindes at have oplevet tidligere. Det er nu det gælder og det er nu, vi skal omsætte de høje ambitioner om styrket konkurrenceevne til konkret handling.