Hvordan kan din virksomhed blive bedre til at fastholde og motivere erfarne medarbejdere? Det giver Pernille Taarup, fagchef for HR og ledelse i Dansk Erhverv, sine bedste råd til her.  

I mange år har debatten handlet om at tiltrække de yngre generationer til arbejdsmarkedet, men nu vender bølgen. Flere og flere virksomheder retter blikket mod seniorerne, og det rejser især ét spørgsmål: Hvordan fastholder og motiverer vi medarbejdere, der bliver ældre? 

Pernille Taarup, fagchef for HR og ledelse i Dansk Erhverv, peger på, at alderisme – defineret som stereotyper, fordomme og diskrimination baseret på alder – stadig præger både vores sprog og antagelser.

Derfor er et af Pernille Taarups centrale budskaber, at virksomheder bør udfordre de ord og samtaler, der knytter sig til seniorer.  

I stedet for at tale om ”seniorsamtaler” foreslår hun, at man kalder dem ”fremtidssamtaler” eller lignende. På den måde flytter vi fokus væk fra pension og særlige seniordage til en mere åben dialog om den enkeltes behov: Hvad har medarbejderen brug for? 

For nogle handler det om at få mulighed for at ændre sammensætningen af opgaver – for eksempel mentorarbejde og efteruddannelse. Pointen er, at ledere ikke bør møde en medarbejder med en forudindtaget forventning om, at en bestemt alder nødvendigvis kræver særlige tiltag. 

Seniorer i fokus: Fra generationssnak til livsfaser 
Pernille Taarup fremhæver også, at seniorer ofte efterspørger mere fleksibilitet i deres arbejdsliv – for eksempel seniordage, nedsat arbejdstid, længere ferie, hybridarbejde eller fleksible arbejdstider. Men hun understreger, at ønskerne ikke er unikke for ældre medarbejdere. Mange yngre generationer efterspørger præcis det samme. 

Derfor giver det mere mening at tale om livsfaser frem for alder – for eksempel omsorgsfasen, turbulensfasen, fuld-fart-frem-fasen eller refleksionsfasen. Behovene kan opstå i alle aldre, og derfor bør virksomheder tage udgangspunkt i den enkeltes livssituation frem for deres fødselsår. 

En svær agenda 
Pernille Taarup påpeger, at agendaen om at tiltrække og fastholde seniorer på arbejdsmarkedet ikke er enkel. Hun understreger dog, at individualitet bør være et nøgleord, når virksomheder arbejder med seniorpolitik og opfordrer til både kulturelle og samfundsmæssige ændringer i måden, vi ser og taler om seniorer på arbejdsmarkedet.