Ejendomsinvestoren Thylander vil opføre omkring 2.000 boliger i Storkøbenhavn de kommende tre-fire år. Topchef Bjarke Mikkelsen vil bruge skalaen til at bygge bedre og mere bæredygtigt. Her forklarer han, hvordan det kan lade sig gøre.

2.000 nye boliger.

Så mange forventer ejendomsinvestoren Thylander at opføre i Storkøbenhavn de kommende tre-fire år gennem fonden T/IX.

Det er mange kvadratmeter, materialer og investeringer. Og det bliver en stor opgave og udfordring, erkender Bjarke Mikkelsen, Managing Partner & CEO i Thylander.

Men først og fremmest er det en stor mulighed. 

For når man bygger mange boliger over flere år, får man mulighed for at afprøve nye løsninger, lære af dem og tage de bedste med videre til næste projekt.

”Det giver os mulighed for at rykke standarden og gøre ting på nye måder, som man bare ikke har, hvis man lever fra projekt til projekt,” siger Bjarke Mikkelsen.

Og der er brug for at afprøve nye ting og udfordre status quo, forklarer han. 

For Danmark har brug for flere boliger. Men de skal bygges med et mindre klimaaftryk og leve op til stadig højere krav til kvalitet og bæredygtighed. Samtidig skal regnestykket hænge sammen.

For Bjarke Mikkelsen er der ingen modsætning i det. Tværtimod mener han, at de grønne løsninger først for alvor rykker, når de også er så økonomisk attraktive, at de kan bruges igen og igen.

”Skalerbare løsninger er den eneste måde at gøre en markant forskel, og skalerbarhed er bygget på en god investeringscase, ikke filantropi.” 

ESG er en del central del af forretningen
Den tankegang har også ændret den måde, Thylander organiserer arbejdet med bæredygtighed på.

Det skal være en helt central del af forretningen, og derfor har virksomheden gjort noget, der kan lyde kontraproduktivt: de har decentraliseret det. 

For halvandet år siden flyttede virksomheden nemlig ansvaret for ESG væk fra en central stabsfunktion og ud til de medarbejdere, der til daglig arbejder med investeringer, udvikling og asset management.

Det betyder, at bæredygtighed ikke først bliver et spørgsmål, når de store beslutninger om et projekt allerede er truffet. Det er et centralt emne helt fra begyndelsen.

Ifølge Bjarke Mikkelsen har ændringen gjort ESG til en mere naturlig del af diskussionerne i blandt andet investeringskomiteen og samtidig skabt flere nye løsninger ude i organisationen.

En god løsning er ifølge topchefen kendetegnet ved, at den kan gentages. For hvis en grønnere løsning kun fungerer i ét prestigeprojekt, bliver effekten begrænset. Kan den derimod både forbedre et projekt og styrke investeringscasen, er der mulighed for at tage den med videre til hundreder eller tusinder af boliger.

Det samme princip gælder, når Thylander arbejder med kvaliteten i de nye boliger. Også her er ambitionen at bruge erfaringerne fra ét projekt til at gøre det næste bedre.

Den langsigtede tilgang præger også de tidlige beslutninger. Byggefolk inddrages, når Thylander vurderer tekniske risici i eksisterende ejendomme, og driftsfolk, som er tæt på lejerne, er med til at optimere nye projekter fra start. Målet er glade lejere, effektiv drift og bedre langsigtet værdiskabelse.

Med omkring 2.000 boliger på vej får Thylander dermed mulighed for at lære på tværs af projekterne og gentage de løsninger, der både løfter kvaliteten for lejerne og fungerer på den lange bane.

Der skal være plads til at bygge
Men selv den bedste investeringscase og de mest ambitiøse løsninger gør først en forskel, når boligerne bliver bygget.

Derfor ser Bjarke Mikkelsen også et potentiale i at gøre processerne omkring nye boligprojekter endnu mere effektive.

Thylander har et godt samarbejde med Københavns Kommune, og ifølge Bjarke Mikkelsen handler det om at bygge videre på det samarbejde og skabe endnu bedre rammer for at få de rigtige projekter hurtigere fra tegnebrættet til byggepladsen.

En del af løsningen er mere effektive administrative processer og hurtigere lokalplaner og byggetilladelser. Det kan være med til at øge boligudbuddet og sikre, at projekter, der er klar til at blive realiseret, ikke venter unødigt længe.

Det flugter med Dansk Erhvervs politik: Byggesager skal behandles hurtigere og mere ensartet, og grønne projekter bør belønnes. Derfor foreslår Dansk Erhverv en 30 dages behandlingsgaranti og en landsdækkende fast track ordning for byggerier, der fra start dokumenterer et markant lavere klimaaftryk eller væsentlig brug af genbrugte materialer.

Branchen skal vise, hvad den bidrager med
Ifølge Bjarke Mikkelsen er det store projekt også en mulighed for at vise, hvad branchen kan bidrage med. 

”Vi skal som branche vise, at vi er en del af løsningen. Danmark har brug for flere boliger og mere vækst, samtidig med at vi skal lykkes med den grønne omstilling. Det er en kæmpe opgave – men også en kæmpe mulighed for vores branche." Siger Bjarke Mikkelsen.