Unge skal ikke bare ind på arbejdsmarkedet – de skal have lyst til at blive
Onsdag den 4. februar satte branchedirektør i Dansk Erhverv, Tony Bech, sammen med direktør i GirlTalk, Anna Bjerre, i Børsen fokus på, hvordan unges trivsel er en afgørende forudsætning for fremtidens arbejdsstyrke – et fokus, der blev videreført, da Dansk Erhverv og GirlTalk dagen efter samlede virksomheder og ledere til arrangement om generationsledelse.
Det er svært at rekruttere arbejdsplads. Men løsningen handler ikke alene om at tiltrække nye medarbejdere. Den handler i mindst lige så høj grad om at skabe arbejdspladser, hvor unge har lyst til at blive.
Alt for mange virksomheder oplever i dag, at unge medarbejdere forlader arbejdspladsen igen, før oplæring og erfaring begynder at give afkast. Det er omkostningsfuldt for virksomhederne, belastende for kollegerne og svækker den samlede kapacitet i arbejdsstyrken. Skal vi lykkes med at fastholde de unge, er trivsel derfor ikke et blødt hensyn, men en central forudsætning for stabilitet, produktivitet og vækst.
Et arbejdsmarked i forandring
Arbejdsmarkedet er i hastig forandring – teknologisk, geopolitisk og demografisk. Nye generationer træder ind på arbejdsmarkedet med andre erfaringer og forventninger til arbejdslivet, samtidig med at virksomhederne har mere end nogensinde brug for alle kompetencer og alt talent.
Det stiller nye krav til ledelse. Mange virksomheder oplever udfordringer i mødet mellem medarbejdere med forskellige livsfaser, erfaringer og forventninger til arbejdets tilrettelæggelse. Samtidig er det væsentligt at undgå forsimplede forklaringer baseret på generationsopdeling. Fødselsår giver i sig selv ikke et tilstrækkeligt grundlag for at forstå vores medarbejdere.
I stedet peger udviklingen på behovet for ledelse, der tager udgangspunkt i den enkelte medarbejder. Fælles rammer og klare forventninger skal kombineres med differentieret ledelse i praksis – gennem tydelig kommunikation, løbende dialog og fleksibilitet inden for virksomhedens forretningsmæssige rammer.
Trivsel som forudsætning for fastholdelse
Mange unge træder ind på arbejdsmarkedet med høje ambitioner og et stærkt ønske om at bidrage. Samtidig oplever en del unge usikkerhed i mødet med arbejdslivets krav, tempo og ansvar. Det kan gøre det vanskeligt at prioritere opgaver, håndtere fejl og sætte grænser i en travl hverdag.
For virksomhederne betyder det, at trivsel i stigende grad skal forstås som et ledelses- og organisationsanliggende. Ikke som et spørgsmål om individuelle særhensyn, men som en strukturel forudsætning for fastholdelse, kompetenceopbygning og stabil drift. Tydelige rammer, klare forventninger og en systematisk feedbackkultur er afgørende.
Nysgerrighed som ledelseskompetence
Hvis virksomhederne skal lykkes med at fastholde de kommende generationer, kræver det nysgerrighed. Nysgerrighed på, hvad der motiverer medarbejdere, hvad der skaber trivsel, og hvilke forventninger der er til arbejdsgiveren. Ikke som en engangsøvelse, men som en vedvarende ledelsesopgave i et arbejdsmarked i konstant forandring.
Generationsledelse handler derfor ikke om at sætte medarbejdere i faste kategorier, men om at lede ens ved at lede forskelligt. Med tydelighed i krav og ansvar – og med opmærksomhed på det enkelte menneske. Det er en forudsætning for, at flere unge ikke blot træder ind på arbejdsmarkedet, men også har lyst til at blive.
Læs hele artiklen i Børsen her
Hvad er virksomhedernes erfaringer med generationsledelse?
Torsdag den 5. februar samlede Dansk Erhverv i samarbejde med GirlTalk virksomheder, ledere og eksperter til arrangement i Dansk Erhverv med fokus på unges trivsel og fastholdelse.
På scenen delte Matas, Coop, EQUALIS og Dansk Erhverv deres erfaringer med at lede på tværs af generationer og skabe arbejdspladser, hvor unge medarbejdere trives, udvikler sig og fastholdes. Fokus var på ledelse i praksis, tydelige rammer og konkrete greb, der kan understøtte både trivsel og forretning.
Se billeder fra dagen samt de vigtigste pointer og input fra oplæggene og dialogen herunder.
Anna Bjerre, direktør i GirlTalk, satte fokus på trivsel som noget, der skabes i samspil med mennesker. Hos mange unge smelter præstation og perfektion sammen, og frygten for at fejle fylder. Det stiller krav til relationel ledelse, hvor ledere sætter sig selv i spil og er nysgerrige på de unge.
Amalie Banggaard Smidt, ungeminister i Coop, talte om unges trivsel i relation til fællesskab og indflydelse på arbejdspladsen – og om hvor afgørende god ledelse er for motivation og engagement. Unge har mange holdninger og gode input, men de skal opleve at blive lyttet til, inddraget og inkluderet. Og de skal mærke, at det er okay at fejle.
Christian Hjortkjær, forfatter og foredragsholder, tegnede et portræt af den unge generation præget af høje forventninger og en udbredt oplevelse af at være blottet – og bange for at blive afsløret i ikke at være god nok. Spørgsmålet “hvornår har jeg gjort nok?” fylder hos mange unge og kalder på tydelige rammer og forventninger fra ledelsen.
Gine Maltha Kampmann, adm. direktør i EQUALIS, gav med afsæt i rapporten “Erhvervslivet i forandring” indblik i ny viden om unge på arbejdsmarkedet. Unge søger meningsfulde arbejdspladser og leder særligt efter virksomheder, der positionerer sig tydeligt inden for diversitet og inklusion. Samtidig satte hun fokus på, hvordan unge bidrager positivt til det psykologiske arbejdsmiljø gennem åbenhed og vilje til at dele.
En stor tak
Tak til alle deltagere for engagement, skarpe spørgsmål og vigtige perspektiver på den unge arbejdskraft og generationsledelse.
Kontakt
