Af: Tine Østergård Korcyl 
Foto: Jakob Møller  

Bella Center, januar 2026. Mere end 10.000 personer fra den internationale modebranche er samlet til Copenhagen International Fashion Fair (CIFF) for at fremvise brands, indkøbe kollektioner, netværke og indgå aftaler. Showrooms, catwalks og events fylder Bella Center, og samtaler foregår på flere sprog. 

Udenfor står taxaer klar, metroen kører tæt på, lufthavnen er 10 minutter væk, og AC Hotel Bella Sky ved siden af modtager gæster fra hele verden. Det er blandt andet den infrastruktur, der er afgørende, når Bella Center skal tiltrække internationale arrangementer. 

For Bella Center og resten af eventbranchen er i direkte konkurrence med nogle af Europas største kongres- og eventbyer om at tiltrække store arrangementer, blandt andet London, Wien og Barcelona. 

”Infrastrukturen én af de ting, der skal være i top, hvis vi skal vinde konkurrencen,” fortæller Jesper Mark Dixen. 

For et halvt år siden tiltrådte han som adm. direktør i Bellagroup, der driver Bella Center Copenhagen, Bella Arena og tre hoteller med knap 1.600 værelser i København. På bordet har han én overordnet opgave: at skabe vækst i hele forretningen. 

Det skal ske ved, at Bella Center i højere grad udnytter sine 65.000 m2 store haller, der skal have flere store internationale events og flere mindre arrangementer, og det stærke samarbejde med andre aktører i erhvervslivet skal styrkes. Alt det vil automatisk smitte af på Bellagroups hoteller, som er klar til at tage imod turister og mødedeltagere. 

Men hvis det hele skal lykkes, skal Bellagroup være internationalt konkurrencedygtig. Ikke kun på infrastruktur, men på mange forskellige parametre. 

Og netop dét mødes vi med Jesper Mark Dixen for at tale om. For hvordan vil han skabe vækst i en branche præget af stor international konkurrence? 

En livline til branchen 
Vi møder Jesper Mark Dixen i Bellagroup få dage inden, CIFF løber af stablen. Han viser rundt i Bella Center og på AC Hotel Bella Sky. Når man går rundt, er det tydeligt, hvor mange hænder der er i spil op til et stort internationalt event. Teknikere er i gang med at rigge op og ned, eventafviklere er i gang med forberedelserne, rengøringen er i fuld gang, og receptionen håndterer ind- og udtjekninger. Overalt er der brug for kvalificeret arbejdskraft. Og til de store internationale events har arrangørerne ofte brug for at medbringe deres egne medarbejdere. 

Derfor var det en kæmpe sejr for Bellagroup og resten af eventbranchen, da der i sommer blev indgået en politisk aftale om nye regler for erhvervsvisum og arbejdstilladelser. Med aftalen bliver nøglemedarbejdere i eventbranchen undtaget reglerne om arbejdstilladelse. 

Det betyder, at Bella Center står stærkere i konkurrencen om de internationale events. 

Tidligere kostede hvert ophold i Danmark et gebyr på over 6.000 kroner per medarbejder og midlertidige lønforhøjelser for at opfylde minimumsløn på 514.000 kroner årligt. Konsekvensen har været, at mange internationale eventarrangører fra blandt andet USA og Storbritannien i stigende grad har fravalgt Danmark som eventdestination. 

Med den nye aftale, som trådte i kraft i midten af december 2025, kan eventbranchen ånde lettet op og genoptage dialogen med samarbejdspartnere rundt omkring i verden, som alternativt ville have trukket sig fra aftaler om kommende internationale events i Danmark og helt udeladt at kigge i vores retning. Det mener Dansk Erhvervs branchedirektør for Turisme, Kultur og Oplevelser, Lars Ramme Nielsen, som siger, at aftalen er en livline til eventbranchen: 

”Uden den indgåede aftale ville en lang række internationale events fremover have fravalgt Danmark. Vi taler om potentielle tab af meget store millionbeløb og mange arbejdspladser. Derfor har det været en kæmpe prioritet for Dansk Erhverv at ændret reglerne.” 

Det er Jesper Mark Dixen enig i. Han fortæller, at arbejdstilladel ser har været et stort benspænd i forhold til at indfri Bellagroups vækststrategi. 

”Det var simpelthen for dyrt og administrativt tungt for de internationale arrangører at få arbejdstilladelser i Danmark. Med aftalen er vores internationale konkurrenceevne øget markant, og aftalen betyder, at Danmark og Bella Center kommer på flere internationale arrangørers radar.”

Det store økosystem 
Den største udfordring for Bellagroup er den benhårde konkurrence med de største kongres- og eventcentre i Europa. Ifølge Jesper Mark Dixen har flere europæiske storbyer støtteordninger, der er tillegnet store internationale events. 

”Det giver et konkurrence- og prispres, vi skal kunne modstå. Og det gør vi ved at fastholde det stærke samarbejde, vi allerede har med andre aktører i erhvervslivet og på universiteterne. København har så meget at byde på, og det er det, vi skal sælge os på.” 

”Vi har en fantastisk lufthavn, god infrastruktur, gastronomi i verdensklasse, Champions League-fodbold, fremragende hoteller og museer, forskning i verdensklasse, og en masse andre ting.” 

Ifølge Jesper Mark Dixen er uddannelses- og forskningsmiljøerne vigtige for Bella Group, fordi de kan trække nogle store internationale kongresser til København. 

”Inden for blandt andet Life Science har Danmark nogle meget stærke faglige miljøer. Det gør det relevant for internationale organisationer og virksomheder inden for Life Science-branchen at lægge deres kongresser og events i København, fordi de har adgang til nogle af verdens dygtigste forskere og forskningsinstitutioner.” 

Plads til 40 procent mere 
Som ny topchef har Jesper Mark Dixen også rettet sit fokus på mindre arrangementer for især små og mellemstore virksomheder. Sidste år blev der afholdt 73 events i Bella Center med 360.000 deltagere. Men Jesper Mark Dixen vurderer, at der er plads til 40 procent mere aktivitet. 

”Dér, hvor fokus ligger lige nu, er, at vi i højere grad skal kombinere de store internationale events med de mindre arrangementer. Vi skal være mere for flere. I mange tilfælde kan vi afvikle flere arrangementer på samme tid, hvis vi udnytter hallerne bedre,” siger han og peger rundt i Bella Center. 

”Vi har et stærkt fundament til at skabe endnu flere unikke møder, events og konferencer, som kan skabe stor værdi for stort set alle typer virksomheder og organisationer – store som små. Vi skal favne endnu bredere både i forhold til kunder og samarbejdspartnere, og bruge vores plads mere optimalt. Det er det mål, jeg sigter efter.”