Af: Nadia Maja Bech  
Foto: PR

Autisme, ordblindhed og ADHD kan gøre det svært at passe ind på arbejdsmarkedet, men i Mathias Nielsens it-firma har medarbejdere med neurodivergente hjerner været nøglen til stor succes. Han er stifter af GladTeknik, hvor over 60 procent af medarbejderne har én eller flere diagnoser – ligesom ham selv.

Resultaterne afspejler sig tydeligt i tallene. For GladTeknik har haft stor vækst siden sin opstart i 2018, og ifølge det seneste regnskab steg overskuddet med knap 400 procent på bare ét år – fra 962.000 i 2023 til 4,7 millioner kroner i 2024. Samtidig er medarbejderstaben vokset fra 11 til 62 personer de seneste to år. 

Succesen kan tilskrives, at GladTeknik har indrettet arbejdspladsen til de neurodivergente medarbejdere – blandt andet ved at indføre fleksible arbejdstider, en løbende dialog med ledere og HR, sætte afskærmende skillevægge op og vende alle skriveborde ind mod væggen for at minimere forstyrrelser.

Gevinsterne ved at sikre de rette rammer er mere fordybelse, færre fejl og højere kvalitet på de reparationer, virksomheden laver. Samtidig har fokuset både skabt en lav personaleomsætning og en høj medarbejdertilfredshed. 10 ud af virksomhedens første 11 medarbejdere er fortsat ansat, og i den seneste APV-måling svarede alle medarbejdere ja til at anbefale virksomheden til andre. Og ifølge Mathias Nielsen vælter jobansøgningerne gerne ind. 

”Hver måned får vi 200 uopfordrede ansøgninger fra folk med diagnoser, og vi ansætter så mange, vi kan. For vi ser hele tiden, at når vi giver dem ro, struktur og fleksibilitet, så sker der noget helt særligt. De leverer resultater, som ingen troede var muligt.”

Hans bedste råd til at rumme neurodivergente medarbejdere er at tale åbent om behov og forventninger. Har en medarbejder for eksempel brug for at møde kl. 12.00 og i stedet gå senere hjem? Ofte kan det sagtens lade sig gøre at tilpasse sig medarbejderens behov, uden at det går ud over forretningen, mener han.