Fem krav til lederen i 2025

Men hvilke krav stiller den nye verdensorden til lederrollen i 2025, og hvordan agerer ledere i en verden præget af usikkerhed og ekstreme udfordringer? Erik Rasmussen peger på især fem krav til lederen.

1. Redefinér din rolle som leder
”Det største krav er dybest set dit mindset. Du skal redefinere din rolle som leder og ikke kun fokusere på at skabe en effektiv virksomhed og tiltrække gode medarbejdere. Det er en forudsætning, men ikke en garanti for at kunne omstille sig til nye markeds- og verdensvilkår. Du skal se dig selv i en ny rolle med nye ansvar og derfor også revurdere og ekspandere dine kompetencer og værdier. Udover at tænke som virksomhedsleder skal du for eksempel have en dyb forståelse af en verden i opbrud. Med andre ord skal du kunne kombinere en lang række kompetencer og discipliner, som du ikke lærer på et MBA-studie.”

2. Tag stilling – virksomheder kan ikke længere være neutrale
”Den nye verdensorden stiller ledere over for komplekse dilemmaer, som de er nødt til at tage stilling til. Din evne til at forklare dine overvejelser og beslutninger bliver afgørende for din troværdighed, og din troværdighed bestemmer din overlevelse. Tag for eksempel det brev, som den amerikanske ambassade for nyligt sendte til en række danske virksomheder med aktiviteter i USA, hvor de skulle bekræfte, at de ikke har mangfoldigheds-programmer. Pludselig skal du finde ud af, hvad der vejer tungest: Dit raison d'être, dit værdigrundlag eller nogle kommercielle interesser. Du skal tage stilling til, hvor du vil placere dig i krydsfeltet mellem forretningsmæssige interesser og den etik og moral, virksomhedens selvforståelse er bygget op på.”

3. Balancér konkurrenceevne med etisk ansvar
”Du skal arbejde med konkurrenceevne på en ny måde, hvor din konkurrencekraft også bestemmes af de værdier, du står overfor. Konkurrencekraft forudsætter blandt andet at have en klart defineret moral og etik – et samfundsansvar. Din evne til at kunne påtage dig et samfundsansvar og samtidig drive en effektiv forretning bliver helt afgørende. Du skal kunne dokumentere, at du bidrager til samfundet – for eksempel gennem dit engagement i at løse de klimaproblemer, som kan forudses at blive ethvert samfunds største udfordring de kommende år og årtier”.

4. Du skal have en omstillingsevne til det utænkelige
”Det er i fremtiden én af de vigtigste evner, du skal have som virksomhedsleder. Du skal bruge din forestillingsevne i et omfang, du ikke har skullet tidligere, og have fantasi til at tænke det utænkelige. Det har det sidste halve år givet mange beviser på. Din evne til at udvide din horisont kan dybest set bestemme dine udviklings- og overlevelsesmuligheder. Det er vilkår og spilleregler i en verden under konstante og markante forandringer. Din konkurrenceevne bestemmes af, hvor hurtigt du er i stand til at identificere, forberede dig og handle på komplekse problemstillinger i omverdenen.”

5. Lav eksperimenterende scenarier
”Du skal have modet til at arbejde med eksperimenterende løsninger, for de kendte løsninger findes ikke. Lav pilotprojekter, hvor du forbereder dig på forskellige scenarier – for eksempel i forhold til sikkerhedsstrategier. Alle virksomheder bør have en form for ”scout-funktion”, som hele tiden afsøger og klæder virksomheden på til forskellige scenarier og gør virksomheden i stand til at kunne reagere hurtigt. Og den funktion skal inkludere et bredt sæt af forskellige, men komplementære kompetencer – for eksempel antropologer. Eksperimenter, forestillingsevne og fantasi kan blive nogle af de vigtigste strategiske redskaber for morgendagens ledere.”