Af: Nadia Maja Bech
Foto: Asger Ladefoged/Scanpix/Ritzau

Direktivet indeholder mere end 1.100 datapunkter, og ifølge beregninger foretaget af Erhvervsministeriet koster det danske virksomheder over 10 milliarder kroner i administrative byrder.

Tallene taler deres tydelige sprog; det nye CSRD-direktiv har utvivlsomt kastet en omfattende opgave over på virksomhedernes bord. En opgave, der også stiller nye og større krav i bestyrelseslokalet.

Men hvad betyder CSRD, som har det mundrette navn Corporate Sustainability Reporting Directive, helt konkret for bestyrelsesarbejdet? Og hvordan skaber man størst værdi gennem de nye krav? Det har vi talt med Malou Aamund om.

Hun er tidligere direktør hos tech-mastodonterne Microsoft og Google, og efter 25 år med ledende poster i erhvervslivet forfølger hun i dag en bestyrelseskarriere på fuld tid – blandt andet i DSV, Matas og Kirkbi. Derfor har hun også et indgående kendskab til arbejdet med CSRD på bestyrelsesniveau.

En game changer i bestyrelsesarbejdet
Og fra Malou Aamund lyder det klart og tydeligt: Bestyrelsernes rolle og ansvar er udvidet markant. For de nye rapporteringskrav kræver helt ny viden og nye måder at arbejde på.

"CSRD er en game changer i forhold til den måde, man driver bestyrelsesarbejde på, for det har fundamentalt ændret rammerne for arbejdet. Rapporteringen med CSRD er ekstremt tidskrævende og et voldsomt stort arbejde for både bestyrelser og virksomheder,” siger hun.

Slut med grønne skåltaler
CSRD-direktivet er kommet for at skabe transparens, sammenlignelighed og holde virksomheder til ansvar – alt sammen for at fremme bæredygtig udvikling. Og faktisk betyder direktivet, at virksomheders miljømæssige og sociale påvirkninger kommer til at indgå som en del af virksomheders kerneforretning på lige fod med finansiel bundlinje.

Og ifølge Malou Aamund er det da også på tide, at der kommer et fælles sprog og retningslinjer for virksomhedernes arbejde med bæredygtighed. For det skal være slut med de ”grønne skåltaler”, lyder det.

”Jeg synes, at det nye CSRD-direktiv er både vigtigt og en absolut nødvendighed. I en lang periode har der været omkostningsfrie grønne skåltaler, hvor mange virksomheder ikke har fulgt bæredygtighed til dørs med handling og konkrete effekter. Det har været alt for nemt at greenwashe uden at blive holdt til ansvar,” siger hun.

CSRD skaber meget mere transparens over, hvad virksomheder laver. Og så kan investorer, aktionærer og stakeholders nemmere sammenligne de enkelte virksomheder. Samtidig giver det en platform til at have vigtige diskussioner i bestyrelseslokaler og topledelser omkring ambitionsniveau, forklarer Malou Aamund.

Zoom ind på ambitionsniveau og prioriteter
Men nu tilbage til det værdiskabende arbejde. For hvad er det så, bestyrelserne bør have for øje, når de kaster blikket ned over de 1.144 datapunkter og skal finde en måde at skabe størst mulig værdi gennem rapporteringsarbejdet?

Overvej jeres ambitionsniveau og vigtigste prioriteter. Sådan lyder den komprimerede udgave af én af Malou Aamunds 7 anbefalinger. Dem vender vi tilbage til.

Den helt rette timing
Spørger man Malou Aamund, kunne timingen af CSRD-direktivet næsten ikke have været bedre. For havde det ikke været for CSRD, kunne tidens geopolitiske udfordringer meget vel have bremset bæredygtig udvikling.

”Jeg tror, at det grønne ville være røget længere og længere ned på prioriteringslisten,” siger hun og uddyber:

”For det har været udfordrende at komme fra nogle år med corona, hvor man ledelsesmæssigt har haft fokus på medarbejderes sundhed, og på hvordan man opretholder sin forretning, selvom alt lukker ned, til at man lige pludselig skal ind i maskinrummet og styre benhårdt på omkostninger i en mere uforudsigelig verden med forskellige kriser.”

Mere end compliance
Når man skal integrere CSRD i bestyrelsesarbejdet, bør man forholde sig til flere punkter, men især én ting er vigtig, understreger hun:

"Jeg tror, at den største risiko er, at man bare ser CSRD som compliance, fremfor også at se det som et redskab til vækst og konkurrencedygtighed. Det, tror jeg, næsten er noget af det vigtigste at være opmærksom på ude i bestyrelserne.”