Veng ApS hjælper ledige, unge og udsatte borgere i job gennem samarbejder med jobcentre, kommuner og erhvervsuddannelser. Her fortæller adm. direktør Philip Veng, hvordan mangfoldig rekruttering har givet nye perspektiver og styrket innovationen.

Kompetencer afhænger ikke af køn, religion, seksuel orientering, nationalitet eller lignende. Det er Philip Veng, stifter og administrerende direktør i it-udviklings- og konsulenthuset Veng ApS, helt overbevist om.

Mikrovirksomheden, der designer og udvikler it-løsninger til offentlige institutioner og private virksomheder, har kun fire medarbejdere. Alligevel lægger Philip Veng stor vægt på at rekruttere mangfoldigt. For ham er det vigtigste at finde de mest kvalificerede til jobbet, så virksomheden kan udvikle de bedste og mest kvalitetsrige it-løsninger til sine kunder.

Philip Veng ser forskellighed som en styrke. Derfor indgår Veng ApS blandt andet i samarbejder med jobcentre og kommuner for at give udsatte borgere mulighed for at komme tilbage på arbejdsmarkedet gennem arbejdsprøvning og virksomhedspraktik.

Derudover er det vigtigt for Philip Veng at tage samfundsansvar ved at tilbyde en læreplads til unge på erhvervsuddannelser.

Praktikforløb for ledige akademikere giver nye løsninger
Veng ApS har gode erfaringer med at hjælpe ledige akademikere i job gennem et samarbejde med organisationen Improve Business Academy. Organisationen hjælper ledige akademikere i job ved at tilbyde virksomheder gratis hjælp til at udvikle deres forretning.

Helt konkret stiller Veng ApS en caseopgave, som de tænker, at en akademiker kan løse. Derudfra bliver Veng ApS matchet med en ledig akademiker, som kommer i praktikforløb hos virksomheden for at løse den konkrete opgave.

“Det skaber en dynamik, at medarbejderne ikke er homogene. Vi har haft mange i praktik med forskellige baggrunde, og det giver nogle nye perspektiver og måder at gå til arbejdsopgaverne på, som virkelig kaster guld af sig,” siger Philip Veng.

Det værdifulde ved samarbejdet er, at praktikanterne løser opgaver, som Veng ApS ikke får sat tid af til i dagligdagen, men som skaber værdi for virksomheden. For eksempel satte virksomheden en praktikant til at udarbejde en ESG-rapport. Det er noget, der på nuværende tidspunkt ikke er livsnødvendigt for virksomheden på grund af dens størrelse. Dog ser Philip Veng det som en klar fordel at være på forkant med netop det, for han forventer, at de i fremtiden vil møde krav fra deres kunder og samarbejdspartnere om at kunne levere ESG-data.

Læg fordommene væk, og hav en åben tilgang
Ressourcemæssigt kræver det engagement og tid at sætte nye medarbejdere ind i virksomheden og arbejdsopgaverne. Men jo mere man lægger i opstartsprocessen, jo bedre bliver resultatet, som praktikanterne leverer.

Ved at invitere personer ind i sin virksomhed, som kommer med andre kompetencer og erfaringer, kan man få nye input, som man ikke selv har tænkt på – eller brugt ressourcer på.

For eksempel har Veng ApS fået en salgs- og markedsføringsuddannet til at analysere deres produktportefølje. Og en anden til at tjekke deres compliance på sikkerhed og data. Opgaver, som Philip Veng som iværksætter aldrig har sat tid af til – eller haft uddannelsen til – at gøre. Praktikinitiativet giver ham således mulighed for at få nye input på opgaver, som virksomheden kan teste eller arbejde videre på. Derudover bidrager initiativet til at modbalancere vanetænkning i virksomheden.

Som mikrovirksomhed med kun fire medarbejdere sætter Veng ApS ikke arbejdet med diversitet og inklusion i system. For Philip Veng handler det derimod om at ændre mindset og være mindre fordomsfuld:

“Man skal lægge sine konventionelle fordomme fra sig, for ellers går man glip af værdifulde ressourcer. Det handler om at være åben for at spotte talenter, som man ikke ellers havde tænkt over – for det er personer, der har hovedet skruet godt på. Der er bare et eller andet, der gør, at de har svært ved at komme i job,” siger han.

Philip Veng tilføjer, at det kræver, at man lægger sine fordomme fra sig så tidligt i rekrutteringsprocessen som muligt og møder menneskerne, som de er.

Medarbejderinddragelse øger engagement og trivsel
Philip Veng er overbevist om, at medarbejdere, der trives, yder deres bedste. Og for at medarbejderne trives, kræver det blandt andet, at de har en god balance mellem arbejdsliv og privatliv. Derfor har han indført en fleksibel arbejdsordning, der giver medarbejderne større frihed til at planlægge deres arbejdstid og -sted.

Han oplever, at en tillidsbaseret og fleksibel arbejdsordning styrker virksomhedskulturen og bidrager til øget engagement, produktivitet og mindre fravær blandt medarbejderne.

“Hvis vi når vores deadline, og jeg som leder føler, at vi når det, vi skal, så kan medarbejderne selv styre, hvor de vil arbejde henne. Men selvom de har muligheden for selv at bestemme deres arbejdssted, så dukker de fleste op på kontoret alligevel,” siger Philip Veng.

Download rapporten om danske virskomheders arbejde med diversitet og inklusion her: