Spring til indhold

Tæt på: Hotel Fjordgaarden har fuldt hus – men mangler faglærte

Gæsterne strømmer til Hotel Fjordgaarden, men manglen på faglærte hænder truer med at bremse væksten. Derfor har hoteldirektør Ole Olsen et opråb til politikerne: Gør det nemmere at rekruttere kvalificeret arbejdskraft fra nærmarkederne.

Dansk Erhverv Magasinet 04 | 2025

Du er midt i Vestkystens uberørte natur, kigger ud over Ringkøbing Fjord, og efter en lille køretur støder du på Vesterhavet. Det er noget af det, der får gæster fra nær og fjern til at besøge Hotel Fjordgaarden i Ringkøbing – et hotel med både kurbad og konferencelokaler, og flere og flere tjekker ind.  

Det seneste år er antallet af gæster steget med knap 20 procent, og på tre år er omsætningen vokset med 36 procent. Ifølge hoteldirektør Ole Olsen er vækstpotentialet endda endnu større, men noget står i vejen.  

For bag succesen gemmer sig en stor udfordring, som presser hverdagen og bremser væksten: Mangel på kvalificeret arbejdskraft. Hotel Fjordgården har især udfordringer med at rekruttere faglærte tjenere, receptionister og mellemledere med hotelerfaring.  

”Jeg har været direktør i tre år, og i hele perioden har det været en kæmpe udfordring at finde kvalificerede medarbejdere. Hvis en erfaren tjener eller receptionist stopper, kan det tage mange måneder at finde en erstatning, og nogle gange lykkes det slet ikke,” fortæller Ole Olsen.  

”Hvis jeg søger en erfaren og/eller faglært tjener, får jeg i bedste fald én ud af 40 ansøgere, der lever op til de kompetencer, hotellet har brug for. Og mellemledere med hotelerfaring er stort set umulige at opdrive. Nogle gange ender jeg med at ansætte folk, som rent kompetencemæssigt ligger under det niveau, vi søger.”  

Konsekvensen er, at Hotel Fjordgaarden i nogle tilfælde må afvise gæster, fordi de ikke kan servicere dem, og det går direkte ud over omsætningen.  

”Hvis jeg for eksempel har en lørdag med omkring 130 kurbadsophold, samtidig med at der skal holdes en fest med 80 personer, kan jeg få en udfordring med at tage imod a la carte-gæster ude fra byen, og vi kan blive nødt til at lukke borde ned.” 

Med manglen på kvalificeret arbejdskraft er Hotel Fjordgaarden samtidig begrænset i at udvikle på hoteloplevelsen, og Ole Olsen må dermed sænke ambitionsniveauet.

Fjordgaarden-CEO-Ole-Olsen
Ole Olsen blev direktør for Hotel Fjordgaarden i juli 2022. Lige siden han indtog direktørposten, har det været en kæmpe udfordring at finde kvalificerede medarbejdere.

Behov for politiske løsninger  
Derfor mener Hoteldirektøren, at der er behov for politiske løsninger, der gør det nemmere at rekruttere kvalificeret arbejdskraft. Regeringens nylige certificeringsordning for international arbejdskraft er et skridt i den rigtige retning, men ifølge Ole Olsen løser den ikke meget for en by som Ringkøbing.

”Jeg tror, at det bliver svært for os at finde udenlandsk arbejdskraft i tredjelande, som ordningen retter sig mod, og lokke dem til Vestkysten. For os er det mere relevant at kigge på nærmarkederne – altså EU og EØS-lande, og især Tyskland. I vores område er der mange tyske turister, som efter en ferie ved Vestkysten ønsker at flytte hertil. Dem har vi ansat et par stykker af. For eksempel fandt vi en faglært tjener på den måde,” siger han. 

Fjordgaarden-spaomraade

Dansk Erhverv ser også certificeringsordningen som et vigtigt tiltag, men der er behov for at dreje på flere politiske håndtag, der kan gøre det attraktivt for virksomheder at ansætte medarbejdere fra lande uden for EU og Norden. Der skal ryddes ud i regler, der gør ansættelsesprocessen af udenlandsk arbejdskraft uoverskuelig og bidrager til at trække sagsbehandlingen i langdrag.  

Dansk Erhverv mener blandt andet, at der skal indføres: Et bindende servicemål på en måned fra det tidspunkt, ansøgningen er sendt ind. Forenklede regler om hvilke løndele, der kan tælles med, når lønforholdene vurderes. Og et endelig opgør med kravet om en dansk bankkonto. 

Fjordgaarden-tjener

Hotel Fjordgaarden har i dag 85 ansatte – fra rengøringsassistenter, tjenere, receptionister og kokke til kurbadsterapeuter og massører. Det er især en udfordring at finde faglærte eller erfarne tjenere, receptionister og mellemledere med hotelerfaring.  

Hotel Fjordgaarden er ikke det eneste danske hotel, der har oplevet stor vækst i antallet af gæster. I 2024 satte dansk turisme rekord med 65,2 millioner kommercielle overnatninger ifølge tal fra Visit Denmark. Vesterhavet er et af de områder, der er særligt populære. I 2024 havde Destination Vesterhavet ifølge Visit Vesterhavet over 10,6 millioner overnatninger, og mere end hver sjette turist i Danmark besøgte området. 

Fjordgaarden-ansat-i-restaurant

Manglen på kvalificeret arbejdskraft bremser væksten hos flere danske hoteller, og tal peger på, at udfordringen kan blive endnu større i fremtiden – blandt andet for hoteller ved Vestkysten. Ifølge tal fra Dansk Erhverv vil Ringkøbing-Skjern Kommune i 2040 have 12 procent færre personer i den arbejdsduelige alder fra 20-69 år. Derfor undersøger Hotel Fjordgaarden lige nu, hvilke opgaver AI og it kan løse i fremtiden. Ifølge Ole Olsen kan mere selvbetjening blive en realitet. 

Læs alle artikler fra Dansk Erhverv Magasinet 04 | 2025

Vattenfalls landechef i Danmark: Sikkerhed fylder mere end nogensinde

Anne Mette Traberg står i spidsen for Vattenfall, der sikrer 1,5 millioner danske husstande el. Og selvom truslen mod kritisk infrastruktur stiger, sover hun trygt om natten. Vi har spurgt hende hvorfor.

Sydbanks topchef: Vi skal lytte til de unge, ellers risikerer vi at miste dem

Sydbank står overfor en fusion med Arbejdernes Landsbank og Vestjysk Bank under navnet AL Sydbank, og Mark Luscombe skal stå i spidsen for banken. I dag er han adm. direktør i Sydbank, hvor han sætter Generation Z i stævne med direktionen gennem nyt tiltag, der skal fastholde de unge talenter. Her er resultaterne.

Managing Partner i Kromann Reumert: Vi skal være klar, når topcheferne ringer

Christina Bruun Geertsen er managing partner i et af Danmarks største advokatfirmaer Kromann Reumert. Hun mærker derfor fra første parket, hvordan danske virksomheder udfordres af geopolitiske spændinger. Her fortæller hun om at være på forkant med Trumps næste træk og andre uforudsete ting.

ALK-topchef advarer: Danmark risikerer at bremse sin egen life science-succes

ALK er verdensledende inden for allergimedicin og sælger for milliarder af kroner. Men Danmarks og Europas konkurrenceevne er under voldsomt pres. Derfor mener ALK’s topchef, Peter Halling, at der skal skrues ned for administrative regler og byrder.

Fra 0 til 50 procent told i USA: Hvad gør man så?

I august blev Hobbiis adm. direktør Thomas Zeihlund kastet ud i sin karrieres største udfordring, da Trump ophævede den såkaldte de minimis-regel og fik Hobbiis salg i USA til at styrtdykke. I dag står Hobbii igen stærkt på det amerikanske marked. Få Thomas Zeihlunds bedste råd til at vende kriser til muligheder.

Topchef i Lidl: Vi skal have bedre adgang til kvalificeret arbejdskraft

Lidl har flyttet hovedkontoret til Aarhus for at få bedre adgang til kvalificeret arbejdskraft. Men kampen om talenterne er stadig hård, og adm. direktør Georgios Tokatlis har derfor en klar opfordring til politikerne: Gentænk kandidatreformen, så virksomhederne har adgang til den arbejdskraft, de har brug for.

KOL koster arbejdsmarkedet 14.300 fuldtidsansatte om året. Her er løsningen

Over 14.300 fuldtidsbeskæftigede er trukket ud af arbejdsstyrken på grund af lungesygdommen KOL. Lungeforeningen kalder tallene alarmerende – men ser samtidig et enormt potentiale for at vende udviklingen. Og det er nu, vi skal rykke.

Ericssons danske landechef: Vi skal fastholde den digitale førertrøje

Amanda Hasselberg er blevet dansk landechef for Ericsson på et særligt interessant tidspunkt i virksomhedens snart 100-årige danske historie. For Danmark står midt i et afgørende valg: Skal vi udnytte de nye teknologiske og digitale muligheder eller lade andre lande løbe med førertrøjen?

Personalejura: Hvad gælder, hvis din medarbejder har et barn med et handicap?

Det har EU-Domstolen taget stilling til i en ny, principiel dom. Læs med her og bliv klogere på dommens betydning for dig som arbejdsgiver.

GLS rekrutterer bedre end nogensinde – her er opskriften

Biasbevidst ledelse kan gøre en markant forskel i rekrutteringer. Det er GLS et glimrende eksempel på: I 2024 lykkedes det at ansætte den rette kandidat i første runde i 95 procent af tilfældene.

Tæt på: Hotel Fjordgaarden har fuldt hus – men mangler faglærte

Gæsterne strømmer til Hotel Fjordgaarden, men manglen på faglærte hænder truer med at bremse væksten. Derfor har hoteldirektør Ole Olsen et opråb til politikerne: Gør det nemmere at rekruttere kvalificeret arbejdskraft fra nærmarkederne.

Nordic Wing arbejdede målrettet i 4 år. Nu leverer de droner til det danske forsvar

Som lille eller mellemstor virksomhed er det svært at få foden inden for som leverandør til Forsvaret, men efter en målrettet indsats er det lykkedes for dronevirksomheden Nordic Wing. Nu deler adm. direktør, Pernille Aagaard, sine erfaringer med andre SMV’er, der vil gøre dem kunsten efter.