I mange organisationer fylder trivsel, talentudvikling og ledelseskultur mere end nogensinde. Samtidig ændrer AI, geopolitik og nye generationers forventninger rammerne for arbejdslivet. I dette afsnit af Supertrends diskuterer eksperterne, om det er tid til at skifte fra curling til bowling-ledelse?  

Af: Søren Willemoes

Vi har i årevis fjernet bumpene for medarbejdere, mener eksporterne i Supertrends. Men i en verden præget af teknologisk acceleration og større global usikkerhed er spørgsmålet, om vi har gjort arbejdslivet for friktionsfrit. Måske er der brug for, at vi har større fokus på at skabe medarbejdere, der både trives og vokser af modstand?

I dette afsnit af Supertrends peger eksperterne på et nødvendigt skifte: Fra curling til bowling. Ikke hårdhed for hårdhedens skyld, men bevidst modstand, ansvar og træning, der gør mennesker stærkere – ikke skrøbelige.

Det mest konkrete billede på bowling finder vi hos Amalie Smidt, ungeminister i Coop. Hun fortæller om en 17-årig medarbejder, der på eget initiativ begyndte at lære tegnsprog for at kunne hjælpe en fast kunde. Det var ikke en opgave fra ledelsen – det var ansvar taget i praksis.

“Det er jo mega sejt, fordi det er ikke noget, de bliver bedt om.”

Ifølge Amalie vokser unge, når de får plads til at prøve – og lov til at fejle.

“Man er nødt til selv at prøve det. Det giver en helt anden forståelse.”

For ledere betyder det, at udvikling ikke opstår ved at fjerne modstand, men ved at skabe rammer, hvor medarbejdere tør tage initiativ, fordi de ved, at deres chef står bag dem. Ansvar uden opbakning skaber usikkerhed. Ansvar med tydelig ledelse skaber mod.

Ingen fremgang unden fejl
Sociolog og trendekspert Eva Steensig peger på, at vi har haft en periode præget af berøringsangst og konfliktsky ledelse. En kultur, hvor man enten er succes eller fiasko. Men hvis medarbejdere frygter at fejle, stopper innovationen. Ifølge Eva er tiden moden til at genopdage ledelsespligten: At sætte tydelige rammer, stille krav og definere ansvar – uden at det bliver personligt.

Bowling handler også om den verden, virksomheder opererer i. Geopolitisk uro og øget konkurrence skaber behov for medarbejdere, der kan håndtere modgang og tage ansvar. Når omgivelserne bliver mere uforudsigelige, bliver robusthed en strategisk kompetence.

Børne- og ungepsykolog Marie Tolstrup beskriver tre principper: øvelse, følelser og fællesskab. Man lærer ved at øve sig. Man bliver robust af at håndtere frustration. Og man vokser i fællesskaber, hvor fejl ikke er katastrofer.

Overført til arbejdspladsen betyder det, at organisationer bliver stærkere, når medarbejdere får ansvar, feedback og mulighed for at prøve igen. Lars Tvede kobler det til vækstmentalitet: Ros indsats og læring – ikke kun resultat. I en AI-drevet fremtid bliver evnen til at lære vigtigere end evnen til at levere perfekt første gang.

For ledere og HR-ansvarlige er spørgsmålet derfor ikke, om vi skal stille krav. Men hvordan vi kombinerer tydelige forventninger med tryghed til at fejle, så medarbejdere ikke bliver skrøbelige af beskyttelse, men stærkere af modstand.

Vil du høre, hvordan bowlingtilgangen kan omsættes konkret i ledelse, kultur og jobdesign frem mod 2050? Så lyt med i dette afsnit af Supertrends, hvor Amalie Smidt fra Coop, Eva Steensig og Marie Tolstrup folder perspektiverne ud.

Lyt til podcasten

Du finder afsnittet af Supertrends her:

• Apple
• Podimo
• Spotify