Spring til indhold

For 20 år siden var Anders Ladekarl optimist. Nu er han realist

Generalsekretær i Dansk Røde Kors, Anders Ladekarl, har i mere end 30 år arbejdet i verdens konfliktzoner og fulgt den globale udvikling. Nu advarer han om, at udviklingen øger risikoen for Røde Kors' medarbejdere og gør danske og europæiske virksomheder mere sårbare.

Tema:

Er du klar til en ny verdensorden?

Geopolitiske spændinger, øget protektionisme og brudte forsyningskæder. Verden er i hastig forandring, og det stiller nye store krav til danske virksomheder. I dette tema kan du møde nogle af de virksomheder, der finder løsninger på tidens udfordringer.

Dansk Erhverv Magasinet 03 | 2024

Af: Søren Willemoes Poulsen
Foto: Jeppe Carlsen

Anders Ladekarl er optimist.

Men – og det piner ham åbenlyst at indrømme det – ikke så meget som tidligere. For de senere år er der sket noget med generalsekretæren for Dansk Røde Kors. Han har med egne ord mistet en del af troen på, at det hele nok skal gå. Det hænger ikke sammen med én særlig konflikt eller én konkret katastrofe. Det er summen af det hele. Lige nu er der simpelthen for meget, der ikke går, forklarer han:

”Jeg må erkende, at jeg er blevet meget mere realist, og på den korte bane er jeg også blevet pessimistisk på verdens vegne.”

Mørke skyer
Anders Ladekarl har i mere end 30 år beskæftiget sig med internationalt nødhjælpsarbejde. Han har besøgt verdens brændpunkter og fulgt det storpolitiske maskinrum fra tætteste hold. Som historiker er han samtidig uddannet til at trække de store linjer op. Derfor har Dansk Erhverv Magasinet sat ham i stævne på Røde Kors’ centrallager i Hedehusene for at få hans bud på, hvordan verden udvikler sig, og hvordan det påvirker Røde Kors’ rolle i verden.

Da interviewet skal begynde, trækker skyerne sig hurtigt sammen udenfor lageret, og de første tordenbrag kan høres. ‘Er det symbolsk,’ spørger vi Anders Ladekarl?

”Ja, desværre. Verden forandrer sig, og lige nu går det for hurtigt den forkerte vej. Altså da jeg startede med at arbejde med international nødhjælp, var der 20 internationale konflikter. I dag er der 120, og de bliver mere varierede og mere alvorlige.”

Den negative udvikling skyldes ifølge generalsekretæren blandt andet klimaforandringerne, som skaber flere katastrofer og skubber flere mennesker ud i desperation. Det leder til flygtningekriser og konflikter om ressourcer. Men det skyldes også, at gamle konflikter vender tilbage eller trækker i langdrag, fordi der ikke længere er nogle internationale aktører, der for alvor arbejder for fred.

”USA er ikke villig til at investere det, der kræves, FN er strukturelt ikke i stand til det, og mange andre lande vender sig mod sig selv for at mure problemerne ude. Derfor ser vi, at nye konflikter opstår, og gamle vender retur eller bare fortsætter,” pointerer han.

30 dræbte kollegaer
Udviklingen hænger sammen med det, som Anders Ladekarl kalder et større normbrud. Det dækker over, at resten af verdens blik på Europa og Vesten langsomt, men sikkert ændrer sig. Fra at vi – EU og Vesten – var det system og samfund, man stilede mod, er vi nu blevet en hyklerisk part, som lige så godt kan erstattes af andre, forklarer Anders Ladekarl:

”Det er sket over tid, og du kan pege på flere episoder, men lige nu er det meget konkret med konflikterne i Ukraine og Gaza. Mange lande uden for Vesten oplever, at EU og Vesten langer hårdt ud efter Ruslands bombardementer, mens vi samtidig ignorerer Israels opførsel.”

“Det bliver set som hyklerisk, og man føler, at reglerne er kontekstbestemte, og derfor behøver man ikke følge dem. Lovene om god krigsførelse, som i fællesskab blev vedtaget efter 1. og 2. verdenskrig, bliver i højere grad ignoreret eller i bedste fald set som vejledende,” uddyber Anders Ladekarl.

Når det sker, bliver krigene og konflikterne ifølge generalsekretæren langstrakte, voldsommere og mere beskidte. Noget, som kan aflæses direkte på antallet af dræbte Røde Kors-medarbejdere. I år har 30 af Anders Ladekarls internationale kollegaer mistet livet i konfliktzoner. Det er rekordmange:

”Vi har fået sværere ved at få adgang til konflikterne, og det er også blevet væsentligt mere farligt for os at arbejde i konfliktzonerne, fordi der ikke er samme respekt for hverken vores symboler eller reglerne for god krigsførelse. Det er et enormt brud, som gør, at vi skal overveje kraftigt, hvor og hvordan vi kan hjælpe.”

Europa er ikke førstevalg
Normbruddet har også en mere generel betydning for Europa og Vesten, vurderer Anders Ladekarl. For når ”vi” ikke længere bliver anset som dem, der kan løse konflikter, skabe håb og vise et samfund, som er værd at stræbe efter, så opstår der et tomrum, som andre kan udfylde:

”Jeg oplever, at mange lande og regeringer shopper mere rundt og vælger dem, der tilbyder mest uden at stille for mange modkrav om eksempelvis good governance og menneskerettigheder. Det er eksempelvis Rusland og Kina, og derfor bevæger de sig stille og roligt ind på områder, hvor EU og Vesten tidligere var det automatiske førstevalg. Det gælder eksempelvis inden for politik, men det gælder også forretningsområder, ressourcer og forsyningsruter. Det sker langsomt, men kineserne har ikke travlt, og de er rigtig gode til at kigge meget langt frem. Det ændrer den verdensorden, vi kender, og det gør vores virksomheder og vores samfund mere sårbare.”

En forpligtelse til at handle
Udenfor lageret vælter regnen ned, og det er ikke til at se et hul i skyerne. Holder vejr-symbolikken stadig, når vi ser frem i tiden? Til dels, vurderer Anders Ladekarl:

”Lige nu går det skidt, men jeg er trods alt ikke klar til helt at droppe optimismen. Jeg ser hver dag, hvordan vi i Røde Kors gør en forskel og gør verden lidt bedre for mange mennesker, og samtidig ved jeg, at verden historisk set er blevet bedre.”

Historien må dog ikke blive en falsk tryghed, advarer han:

”Verdens problemer kan løses. Men vi har en forpligtigelse til at handle nu og ikke bare tro, at hvis vi venter, så bliver det godt igen.”

Vidste du at…

Alle lande, der har underskrevet Genevekonventionen, er forpligtede til at have en Røde Kors-afdeling. Der er 192 Røde Kors/Røde Halvmåne-organisationer i hele verden.

Alt efter situationen er der forskel på, hvordan Røde Kors rykker ud til en opgave.

Hvis det er en katastrofe udenfor et krigsområde, er det altid det nationale Røde Korsselskab, der er ansvarlig for at løse problemstillingen. Hvis de kan klare det selv, så gør de det.

Hvis katastrofen er større, end de selv kan magte i landet, så har de ret til at kalde på hjælp fra resten af Røde Kors. Og så er de andre afdelinger forpligtede til at hjælpe efter evne.

Hjælpen er organiseret på forhånd ved, at forskellige lande har forskelligt udstyr på lager udover faste basisting som tæpper. Danmark har eksempelvis en base camp, der bruges til at indkvartere nødhjælpsarbejdere i katastrofeområder. Den sikrer blandt andet ordentlige toiletforhold, varmt vand, køkken, spisefaciliteter, kontor, administration og rekreative faciliteter. Norge har et felthospital, og tyskerne har vandrensningsanlæg.

Udover de nationale lagre er der fem centrallagre rundt om i verden, hvor Røde Kors har udstyr på lager. Hvis Dansk Røde Kors får en anmodning om at hjælpe med 2.000 telte til en naturkatastrofe, lægger den danske afdeling en ordre hos et centrallager, som samler ordrer fra flere lande.

Hvert land har uddannede nødhjælpsarbejdere med specielle kompetencer, som alle sammen er trænede i de samme systemer.

Hvis der er krig, er det en international Røde Kors-komité, som er en schweizisk organisation, der har ansvaret. I krig er organisationens neutralitet afgørende.

Komitéen koordinerer arbejdet og henvender sig herefter til de nationale afdelinger for at få de ting, der er behov for.

I 2023 brugte Røde Kors Danmark mere end to milliarder kroner på hjælpearbejde i Danmark og verden.

Indtægterne kommer fra forskellige kilder. Røde Kors’ genbrugsbutikker bidrog med 302 millioner kroner, indsamlinger fra private gav 569 millioner kroner, og resten kom fra Udenrigsministeriet, Udlændingestyrelsen, internationale institutioner og andre danske institutioner.

Læs alle artikler fra Dansk Erhverv Magasinet 03 | 2024

Brian Mikkelsen: Vi skal se nye muligheder!

Verden er under forandring, og derfor sætter vi i dette nummer af magasinet fokus på nogle af de virksomheder, der gør forhindringer til forretninger. Læs mere her

Morten Langager: EU er vigtigere end nogensinde

Danmark har fået en ny europaminister. Og det er et kæmpestort og vigtigt ansvar, hun skal løfte. Formandskabet er den største udenrigspolitiske opgave for Danmark i dette årti, og EU-samarbejdet er vigtigere end nogensinde.

For 20 år siden var Anders Ladekarl optimist. Nu er han realist

Generalsekretær i Dansk Røde Kors, Anders Ladekarl, har i mere end 30 år arbejdet i verdens konfliktzoner og fulgt den globale udvikling. Nu advarer han om, at udviklingen øger risikoen for Røde Kors' medarbejdere og gør danske og europæiske virksomheder mere sårbare.

Ulrik Vestergaard: Vi må ikke trække os fra det globale marked

Hvis danske virksomheder trækker sig fra samhandlen med andre lande, vil det øge risikoen for militær konflikt. Sådan lyder det fra Ulrik Vestergaard Knudsen, vicegeneralsekretær i OECD. Her peger han på ti geopolitiske hensyn, du som erhvervsleder bør have for øje.

Kathrine Forsberg, Atea: ”Vi skal opdage hullerne, før hackerne gør det”

Danske virksomheder kan ikke undgå cyberangreb, men de kan forberede sig ved at opruste på sikkerheden. Mød Kathrine Forsberg, som er topchef i it-giganten Atea, hvor den geopolitiske sikkerhed er blevet en del af hverdagen.

CIP investerer milliarder i konfliktområder uden at ryste på hånden

Ville du turde at investere milliarder af kroner i Taiwan, som er epicenter for stormagtsrivaliseringen mellem Kina og USA? Nej vel. Det har CIP netop gjort. Her fortæller Lars Gert Lose, partner og chef for global public affairs, hvorfor CIP ikke lader sig afskrække af investeringsprojekter i konfliktfyldte områder.

Hvad skal du forvente af USAs næste præsident?

For danske virksomheder kan det få betydning, om USA’s næste præsident hedder Trump eller Harris. Her giver Dansk Erhvervs landechef i USA, Søren Friis Larsen, sin analyse af de største forskelle mellem de to kandidater, og hvad danske virksomheder kan forvente.

8 spørgsmål til Dansk Erhvervs cheføkonom: Den amerikanske fest er ikke forbi

Danske virksomheder skal ikke være nervøse for, at der kommer recession i USA. Sådan lyder det fra Dansk Erhvervs cheføkonom, Tore Stramer, der her fortæller, hvad han holder særligt øje med i amerikansk økonomi.

Anders Hagh, Salling Group: Vi er klar, hvis krisen kommer

Anders Hagh er blevet topchef midt i en global krise. På trods af det forsikrer han, at danskerne kan føle sig trygge ved, at der altid vil være dagligvarer på Salling Groups hylder. Mød topchefen, der insisterer på at gøre tingene på sin egen måde.

The Bank: 3 koncerter. 150.000 gæster. Én kæmpe succes.

Musikselskabet The Bank var arkitekten bag Nordens største koncertbegivenhed i Parken, hvor 150.000 gæster skrålede med på The Minds of 99's kæmpe hit 'Alle skuffer over tid'. Mød makkerparret Jakob Sørensen og Ole Nørup, der vil gøre op med fortidens rock'n'roll-kultur og skabe en branche, som musikere kan leve af og overleve i. 3 koncerter. 150.000 gæster. Én kæmpe succes.

TÆT PÅ: Nordens største koncertbegivenhed

3000 MENNESKER. Så mange var på arbejde i Parken for at få danmarkshistoriens største koncertbegivenhed til at gå op i en højere enhed. For her spillede det danske rockband The Minds of 99 tre koncerter i træk i et fyldt Parken. Det har en dansk artist eller band aldrig gjort før.

Hvad skal du vide, når du ansætter medarbejdere fra udlandet?

I brevkassen besvarer Dansk Erhvervs advokater et aktuelt personalejuridisk spørgsmål. Denne gang om ansættelse af medarbejdere fra udlandet.

AI kan ikke erstatte den kreative hjerne

Der vil altid være brug for medarbejdere, der kan udvikle originale idéer og tale til både hjerte og hjerne. Sådan lyder det fra Malene Birkebæk, adm. direktør i KreaKom.

Cate Klyvø er én ud af 25 iværksættere, du skal kende!

Cate Klyvø startede i 2009 Myextensions, der sælger for millioner af kroner i Danmark, Sverige og Tyskland. Nu er hun udnævnt som én af 25 kvindelige iværksættere, du skal kende.

Kontakt

Kommunikation & Presse

Søren Willemoes Poulsen

Kommunikationskonsulent