Konsulenter leverer afgørende viden til samfundsreformer

Tilbage i 2019 indførte regeringen et stop for brugen af private konsulenter i hele den offentlige sektor. Argumentet har lydt, at pengene skal gå til velfærd og grøn omstilling. Men det er en falsk modsætning.

Højt specialiserede rådgivere har nemlig – i tillæg til deres dybe faglige viden – den styrke, at de formidler og inddrager viden på tværs af organisationer, forskningsinstitutioner og internationale virksomheder. Disse kompetencer er der mere end nogensinde brug for, når den offentlige sektor skal løse de mange komplekse udfordringer, vi som samfund står overfor.

Deloitte har gennem tiden haft en stor finger med i spillet, når der eksempelvis har skullet gennemføres reformer. Konsulenthuset har bl.a. bidraget til evalueringen af førtidspensions- og fleksjobreformen, den til dato største reformevaluering i Beskæftigelsesministeriet, som blev et direkte indspark til den politiske proces om fremtidens pensionssystem.

Et andet eksempel vedrører uddannelse for unge. Her har Deloitte over en mangeårig periode udviklet en helt ny indsatsmodel, bistået med at afprøve projektforløb med mere end 10.000 unge og senest bistået med udbredelse og implementering af en model, som nu er en fast del af samarbejdet mellem jobcentre og erhvervsskoler for unge.

Et tredje eksempel vedrører den offentlige sektors sociale indsatser, herunder helhedsorienterede familieindsatser, indsatser for kontanthjælpsmodtagere, akuttelefon til selvmordstruede samt modeller for arbejdet med traumatiserede flygtninge. Også her har Deloitte gennem tiden været involveret i udvikling og implementering af konkrete indsatser.

Partner Tinnamaria Larsson-Bertelsen leder Deloittes aktiviteter i den offentlige sektor i Danmark. Tinnamaria har mere end 25 års erfaring som konsulent og rådgiver i den offentlige sektor og har ad denne vej dyb indsigt i den værdi og de løsninger, som konsulenter og myndigheder historisk set har skabt sammen. Tinnamaria forklarer:

”I Deloitte er vi klar til at trække i arbejdstøjet, når myndighederne har brug for konsulentbistand. Vi har en specialviden og erfaring med at rammesætte, udvikle og implementere projekter i tæt samarbejde med den konkrete myndighed, og vores indtryk er, at vores kompetencer er i meget høj kurs. Vi tror på, at de bedste løsninger opstår i fællesskab - og det er jo ikke hver dag, at man gennemfører f.eks. et digitaliseringsprojekt eller laver en reform.”

Søren Sass, chefkonsulent i Dansk Erhverv, er enig. Rådgivere leverer afgørende kompetencer til den offentlige sektor: ”Udvikling og forbedring af den offentlige sektor er i alle år blevet til på baggrund af et stærkt samspil mellem offentlige beslutningstagere og uafhængige rådgivere. Hvis vi skal i mål med de store udfordringer som staten, regionerne og kommunerne står over for, har vi brug for alle kloge løsninger. Derfor skal konsulentstoppet ophæves”.