Overgangsalder på arbejde: Her er tre skridt, der kan gøre en reel forskel for din virksomhed
Overgangsalder kan påvirke både trivsel og arbejdsliv. Med mere viden, dialog og enkle tiltag kan din virksomhed understøtte medarbejdere på tværs af livsfaser og styrke fastholdelsen.
Overgangsalder har længe været betragtet som et privat anliggende. Men symptomer som søvnproblemer, koncentrationsbesvær, hedeture og udmattethed stopper ikke nødvendigvis, når arbejdsdagen begynder.
En stor dansk undersøgelse fra forskningsprojektet Kvinder i Sund Overgang (KISO) ved Københavns Universitet viser, at 97 procent af de adspurgte kvinder oplever symptomer i forbindelse med overgangsalderen.
Derfor er der god grund til, at virksomheder har blik for, hvordan overgangsalderen kan påvirke arbejdslivet, og hvad arbejdspladsen kan gøre for at skabe gode rammer.
Ny ISO-standard sætter fokus på overgangsalder
Opmærksomheden på overgangsalder på arbejdspladsen vokser. Senest har International Organization for Standardization (ISO) publiceret standarden ISO 45010, som vejleder virksomheder om menstruel sundhed og overgangsalder på arbejdspladsen. Standarden kommer blandt andet med anbefalinger til at udarbejde praksisser og politikker på området.
I Dansk Erhverv ser vi overgangsalder som en del af en bredere dagsorden om forskellige livsfaser i arbejdslivet. Som virksomhed skal man skabe rammer, der gør det lettere for medarbejdere at trives og performe – også når deres behov ændrer sig gennem arbejdslivet.
Tre skridt kan hjælpe din virksomhed i gang
Hvordan griber virksomheder arbejdet an i praksis?
Det spørgsmål satte vi fokus på, da Hormoner på Arbejde gæstede Dansk Erhverv til et morgenmøde om overgangsalder i arbejdslivet.
Her præsenterede Hormoner på Arbejde en model, hvor arbejdet bevæger sig gennem tre faser: indsigt, struktur og kompetencer samt dialog og kultur.
Begynd med at undersøge behovene på jeres egen arbejdsplads. Hvordan oplever medarbejderne området, og hvilke udfordringer møder de? Surveys, workshops og dialog med medarbejderne kan give et bedre grundlag for at vælge de rigtige indsatser.
Næste skridt er at skabe de rette strukturer og kompetencer. Her spiller lederne en vigtig rolle. Med viden og konkrete redskaber bliver de bedre rustet til at tage relevante samtaler og reagere på medarbejdernes behov.
Viden og strukturer er ikke nok i sig selv. Medarbejderne skal også opleve, at de reelt kan bruge de muligheder, arbejdspladsen stiller til rådighed. Ellers risikerer selv gode initiativer at stå ubrugte hen. Derfor er dialog og en tryg kultur en vigtig del af indsatsen. |
Små greb kan gøre en forskel
Det behøver ikke at være kompliceret at komme i gang. Der findes mange konkrete greb, som kan gøre arbejdsdagen lettere. Hormoner på Arbejde pegede blandt andet på fleksible arbejdstider, mulighed for at finde ro, bedre ventilation, hygiejneartikler på toiletterne og plads til pauser og bevægelse.
Flere af tiltagene kan samtidig gavne medarbejdere i mange forskellige livsfaser.
Pointen er derfor ikke nødvendigvis at indføre en lang række særlige ordninger. Det handler om at have blik for medarbejdernes forskellige behov og skabe rammer, hvor de kan trives og bidrage gennem hele arbejdslivet.
Læs mere om livsfaser på arbejdspladsen her
Generationer og livsfaser
Diversitet og inklusion handler om at skabe mangfoldige og inkluderende arbejdspladser, så virksomheder kan tiltrække og fastholde kvalificerede medarbejdere. Her finder du viden, inspiration og værktøjer, der kan understøtte aldersdiversitet og inklusion af medarbejdere på tværs af generationer og livsfaser i din virksomhed.
Kontakt
