En sommerhilsen fra Dansk Erhverv

Dette er det sidste nyhedsbrev for Samfund og Velfærd inden en tiltrængt sommerferie melder sig. Dermed er det også passende at gøre status på et første halvår, der har budt på store sværdslag, velfærdsaftaler og velfærdsråd.

Fra statsministerens nytårsaftale over et dramatisk slutspil på forhandlinger om private daginstitutioner og dagbehandlingsskolers muligheder for fortsat at samarbejde med kommunerne om at levere velfærd af høj kvalitet (som begge endte med meget tilfredsstillende udfald set fra Dansk Erhvervs stol) til de velfærdsaftaler, der netop er blevet aftalt af en bred kreds af partier, har nøgleordene i dansk velfærdspolitik været tillid og styring.

Tillid til medarbejderne og selvbestemmelse for borgerne er nøgleordene i arbejdet med den ældrelov, som statsministeren bebudede i sin nytårstale. Mistillid og overstyring har været kendetegnende for arbejdet med et nyt Socialtilsyn ikke mindst og forhandlingerne om at lukke private daginstitutioner og dagbehandlingsskoler, som der heldigvis ikke var politisk flertal for.

Et tredje nøgleord er gennemsigtighed. Om vi har med friplejehjem, hjemmepleje eller sociale indsatser at gøre er det komplet umuligt at sige noget meningsfuldt om, hvad det koster at producere en kommunal velfærdstime. Mens ikke-offentlige leverandører skal kunne redegøre for samtlige budget og regnskabsposter på decimalen kan den kommunale velfærd nøjes med et budget og et årsregnskab for hele kommunen. Ingen gennemsigtighed på tilbudsniveau. Nul muligheder for at sammenligne pris og kvalitet på tværs af kommunale tilbud endsige på tværs af offentlige og ikke-offentlig.

Det er ikke kun et problem for de leverandører, der må kæmpe fra hus til hus med tilsyn og kommune for at retfærdiggøre priser og få en korrekt afregning. Det er et demokratisk problem fordi det gør det umuligt for de folkevalgte i kommunalbestyrelserne at få indsigt i hvordan de enkelte kommunale tilbud drives. Det gør beslutningerne dårligere og svækker i sidste ende borgernes retssikkerhed.

Samtidig skaber den manglende gennemsigtighed om kvaliteten en dynamik, hvor det eneste mål man har for kvaliteten er, hvor mange penge der bruges. Vi ser det igen og igen. Når der er problemer, er Christiansborg lynhurtigt ude og forsikre, at man er den til enhver tid siddende regering der har givet flest penge til velfærden (uanset hvem der har magten på et givent tidspunkt), mens borgmestre uanset partifarve lige så hurtigt er ude og sige, at der mangler penge.

Velfærden står over for enorme udfordringer med rekrutteringsudfordringer, en demografi og en mental sundhed, der indikerer, at vi i fremtiden skal bruge endnu flere ressourcer på velfærd og ikke mindst små årgange, der betyder, at der bliver færre til at forsørge flere. Det kan ikke løses hverken med skattestigninger eller højere vækst. Der skal tænkes nyt og der skal tænkes hurtigt. Tiden til forsøg og puljer er forbi og nu skal der handles.

Derfor har vi i Dansk Erhverv nedsat Velfærdsrådet netop fordi vi tror på, at der er en anden (tredje) vej at gå, hvor vi ikke bare fremskriver måden at gøre tingene på og økonomien i blinde, men stopper op og ser på hvad digitalisering, ledelse og nye partnerskaber kan gøre for at vi bliver sundere, gladere og får bedre hjælp.

Det arbejde når vi næppe at blive færdige med inden et folketingsvalg alle tror (håber?) kommer i efteråret, men en af de konklusioner jeg allerede nu tør drage er, at business as usual ikke er en mulighed.

Vi skal ikke have mere af det samme. Vi skal turde producere velfærden på en ny måde. Samarbejde på en ny måde. Og turde sige til danskerne, at der ikke nødvendigvis kommer mere velfærd og flere penge. Til gengæld skylder vi danskerne en bedre, anderledes og mere gennemskuelig velfærd. Hvis ikke vi udvikler velfærden, så afvikler vi den.

Det glæder jeg mig til at kæmpe for sammen med medlemmer og gode samarbejdspartnere i fagbevægelsen, på Christiansborg, i embedsværket, i civilsamfund og blandt organisationerne. Men først skal alle have en velfortjent sommerferie. Nyd den. Det bliver et hektisk efterår.