Ulla Grove Krogsgaard var ofte ene kvinde til ledelsesmøderne. I dag stormer kvinderne frem i life-science branchen

Danmark har europarekord for kvinder i naturvidenskab. En af dem er Ulla Grove Krogsgaard, der er er adm. direktør i Novo Nordisk Pharmatech. Her arbejder hun blandt andet på at få flere kvinder ind i topledelsen: Min erfaring er, at diversitet fører til bedre beslutninger og dermed bedre resultater.

”Ork ja, det har jeg. Masser af gange. ”

Svaret på spørgsmålet om, hvorvidt hun i sin lederkarriere har oplevet at være ene kvinde til ledelsesmøder, falder prompte.

”I begyndelsen af min lederkarriere var jeg stort set altid eneste kvinde til ledermøderne,” uddyber Ulla Grove Krogsgaard, der i 2021 overtog stillingen som adm. direktør i Novo Nordisk Pharmatech efter en lang lederkarriere i Novo Nordisk.

Og det havde en betydning at være ene kvinde og dermed the odd one out, forklarer hun:

”Jeg oplevede, at jeg måtte kæmpe ekstra hårdt for mine idéer og produkter. Ikke fordi mine mandlige kolleger ikke ville lytte til mig, fordi jeg var kvinde, men vi mennesker har det jo med at lytte til dem, der ligner os selv, og det gjorde jeg jo som kvinde ikke.”

Ulla Grove Krogsgaard Født i 1968 i Hørsholm Ph.d. og Farmaceut fra Københavns Universitet Inden hun blev adm. direktør på Novo Nordisk Pharmatech, har hun haft ledende stillinger hos Novo Nordisk i Forskningen og Produktionen Bor i Græsted nær Gilleleje med sin mand. Nyder at cykle,  være i sin have og løbe orienteringsløb

 

Ulla Grove Krogsgaard har med egne ord altid haft en fightervilje, så kampene generede hende egentlig ikke.

”Men jeg kan huske, at da jeg senere kom i en ledergruppe med flere kvinder, kunne jeg godt mærke, at diversiteten gav en anderledes og i mine øjne bedre dynamik, hvor vi udover det tekniske i forhold til produkterne også tog højde for andre aspekter. Det gjorde simpelthen, at vi tog bedre beslutninger.”

Danmark har europarekord for kvinder i naturvidenskab
Siden Ulla Grove Krogsgaard sad som ene kvinde blandt de mandlige chefer, er der sket en stor udvikling i forhold til kønsfordelingen. Faktisk var hver anden ansat med videregående uddannelse i en række videnskabelige og teknologiske jobs en kvinde i 2023. Det er europæisk rekord, viser tal fra Eurostat.

Malurt i bægeret
Dykker man lidt længere ned i tal-bægeret, er der dog en vis malurt at spore. På flere af de mere tekniske STEM-uddannelser er der stadig alt for få kvinder. Det er en udfordring, forklarer Ulla Grove Krogsgaard og peger på, at den nuværende mangel på arbejdskraft kun vil vokse i de kommende år:

”Alene af den grund har vi brug for, at flere kvinder søger ind på de uddannelser. Og i forhold til at få flere kvinder ind i topledelsen er det også vigtig, for det er en branche, hvor den faglige viden er vigtig i forhold til at have visionerne for produkterne, forstå den nødvendige teknologi og stille de kritiske spørgsmål. Derfor har vi brug for, at flere kvinder søger ind på de uddannelser.”

For at sikre det, skal man ifølge topchefen blandt andet kigge på, hvorfor kvinderne vælger andre STEM-uddannelser til. Hun peger på, der er en tendens til, at kvinder vælger de mere anvendelsesorienterede sundhedsuddannelser, hvor man kan hjælpe mennesker mere direkte. Det kan være svært at se, hvordan man kan det, hvis man læser matematik fremfor farmaci:

”Men hvis man kombinerede matematik med medicin – som DTU – har gjort med uddannelsen Medicin og Teknologi, så så har de vist at man kan tiltrække flere kvinder. Jeg tror, at vi skal tænke mere i at kombinere uddannelserne og gøre det mere tydeligt, hvordan de praktisk kan gøre en forskel.”

Ulla Grove Krogsgaard mener også, at det er værd at se på et øget samarbejde mellem erhvervslivet og universiteterne.

”Det kan være i form af erhvervskandidatuddannelser og erhvervs-PhDer, hvor man faktisk arbejder, mens man læser og dermed får mulighed for at anvende teorierne direkte.”

Diversitet giver bedre beslutninger
Novo Nordisk Pharmatech er selv et tydeligt bevis på, at kvinderne indtager branchen – også på lederniveau. 40 procent af topledergruppen er kvinder, mens kønsfordelingen på leder-niveau i øvrigt er 50:50.

En del af virksomhedens succes skyldes ifølge den adm. direktør, at man har sat nogle klare målsætninger:

”Det betyder, at vi meget tidligt sikrer os, at vi har kvinder i vores ledelses-pipeline, og at vi tidligt tænker det ind i vores successions-arbejde, så vi ikke lige pludselig skal lave nogle specielle programmer for kvinder.  Nogle gange skal vi gøre lidt ekstra for at hjælpe kvinderne til at tage springet ind i ledelse, men jo flere der gør det, jo lettere bliver det. Derudover forsøger vi også at skabe nogle organisatoriske rammer, som gør, at der en work-life-balance.”

Hun er glad for virksomhedens udvikling, men hun er også bevidst om, at det kan gøres endnu bedre:

”Vi er blevet gode til at løfte flere af de kvindelige medarbejdere ind på ledelsesniveu, men det ser eksempelvis stadig bedst ud i ”bunden” af ledelsesniveauet, og så bliver det mere skævt, jo højere op vi kommer. Vi har stadig et arbejde foran os – i Novo Nordisk Pharmatech og i branchen generelt.”

Det underbygges af, at selvom 53 procent af medarbejderne i branchen er kvinder, så er der blot cirka 20 procent kvindelige topchefer i branchen.

Selvom Novo Nordisk Pharmatech har opsat målsætninger og bruger tal aktivt, så understreger Ulla Grove Krogsgaard, at arbejdet med at få flere kvindelige ledere ikke handler om at kunne fremvise nogle flotte tal til omverdenen:

”Min erfaring er, at diversitet fører til bedre beslutninger og dermed bedre resultater.”