I sin årsdags­tale opfordrer Brian Mikkelsen til mere tempo, mindre bureaukrati og større tillid til danske virksomheder, så Danmark ikke overser fremtidens muligheder. Læs hele talen her.

Det er svært at spå. Især om fremtiden.
I 1962 afviste et pladeselskab fire fyre fra Liverpool…
...fordi guitarmusik alligevel var på vej ud.

I 2007, da Steve Jobs lige havde annonceret iPhonen…
...grinte konkurrentens CEO på tv:
For hvem ville betale 500 dollars for en telefon uden tastatur?

Og for otte år siden, på en erhvervskonference i Bayern …
… fik direktøren for Tysklands største bilkoncern hele salen til at grine, da snakken faldt på en amerikansk elbils-fabrikant:
For hvordan kunne man brænde så mange penge af… og sælge så få biler?

Som jeg sagde sidste år: Så er verden foranderlig. Og ingen af os kan forudse fremtiden.
Men vi kan overse den – selv når den står lige foran os.
Og vi kan gå glip af den. Hvis ikke vi handler i tide.

Lige nu er fremtiden ikke, hvad den har været:
Der er toldmure over Atlanten.
Lavvande i Rhinen.
I Hormuz-strædet er der krig med våbenhvile – og våbenhvile med krig.
Og den tid er for længst forbi, hvor AI-kapløbet handlede om at kunne gengive en hånd uden seks fingre.

Og alligevel – midt i al usikkerheden – har dansk erhvervsliv klaret skærene.

Vindmøller skibes ud.
Turister checkes ind.
Ordrerne sendes, og kunderne betjenes.

Det skyldes ikke, at alle jer herinde har samme synske evner… som Donald Trumps formueforvaltere.

Nej, det skyldes, at NÅR verden forandrer sig.
Så handler I.

I Danmark har vores vigtigste ressource aldrig været en, vi kunne grave frem af jorden eller pumpe op fra undergrunden.
Nej, vores vigtigste ressource er handlekraft.

Og når vi IKKE sidder her i dag:
I skindtøj.
Og med et råderum på et par hundrede flintesten.

Ja, så skyldes det mænd og kvinder, som jer.
Som med handlekraft og opfindsomhed har været med til at skabe et af verdenshistoriens lykkeligste og mest velstående samfund.

Giv lige jer selv en hånd!

Handlekraft er en superkraft, der ligger i os alle sammen:
Butikseleven, der giver den lokale Matas medvind på Instagram.
Forskeren, der opdager, at et lille hormon i vores fordøjelsessystem …
… kan øge livskvaliteten for millioner af mennesker.

Og pædagogen, der kan se, at 5-årige Viktor ikke har brug for en handlingsplan, men et latex-sværd og en skovtur.

Og hvis vi vil gøre Danmark til verdens bedste land at leve i.
Så skal vi mobilisere den superkraft alle steder:
I det private, det offentlige – og ja, ikke mindst på Christiansborg.

Og her vil jeg faktisk gerne rose regeringen og Folketingets partier.

For når de store, akutte kriser rammer.
Corona. Krig i Ukraine. Trusler mod Rigsfællesskabet.
Så kan vi her i landet mobilisere en politisk handlekraft og reaktionsevne, som er forbilledlig.

Så rykker vi sammen i bussen. Vi bliver i sporet. Vi handler.

Og TAK for det.

Men … 

Hvor ville jeg ønske, vi kunne mobilisere samme handlekraft til de samfundsudfordringer, som IKKE bare opstår på ’Truth Social’ kvart over midnat amerikansk tid:

Vi halter efter USA og Kina.

Som vi kan vise i en ny analyse så ligger 29 af verdens mest fremtidsparate teknologi-virksomheder i USA – og kun fire i EU.

Vi mangler arbejdskraft, investeringer og grøn energi.
Og det eneste vi har rigeligt af: Det er bureaukrati.

Ingen af de udfordringer kan komme som nogen overraskelse.

For jeg nævnte dem også sidste år. Forrige. Og året før.
Og alligevel er det, som om vi ikke helt har forstået alvoren.

For undskyld mig:
Den største fare mod vores levevis og sikkerhed er jo hverken larver, ulve… eller om vi – et af de mest ferierende folk i verdenshistorien – skal møde ind én fredag mellem påske og pinse.

Nej, den største fare er, hvis vi misser vinduet til at omstille os til den fremtid, som står lige foran os.

Så lad os nu bruge handlekraften!

Nu er jeg heldigvis optimist.
Og når jeg ser på Christiansborg – gennem mit halvfulde glas kan jeg konstatere:

At politikerne er enige med os i udfordringerne.
Og langt hen ad vejen også i løsningerne.

Og for 10 år siden troede jeg aldrig, jeg skulle sige det her, men: 
Vi har et overraskende fornuftigt regeringsgrundlag fra en centrum-venstre-regering.

Med mange af de forbedringer af jeres rammevilkår, som vi længe har efterspurgt:
- Lavere selskabsskat.
- Mere arbejdskraft.
- Og mindre bureaukrati.

Så det, vi mangler nu – det er tempo.

For ord bliver ikke til virkelighed, bare fordi de står på 74 siders papir.
Tværtimod er papir noget, vi godt kunne bruge lidt mindre af.

I tre år har vi spurgt jer – vores medlemmer – hvad jeres største barriere for vækst er.

Og i tre år har I svaret: Besværlig regulering.

Lige nu bruger danske virksomheder 42.000 årsværk alene på at administrere skatter og afgifter.

Og det koster jo ikke bare tid og kræfter.
Det koster vores samfund velstand og velfærd.

Hvis vi for eksempel reducerede barriererne i EU med bare 10 procentpoint kunne vi løfte Danmarks BNP med næsten 100 mia. kroner.

Og helt ærligt: 
I en tid, hvor vi kan lande en rumraket midt i havet.
Parallelparkere uden at røre rattet.
Og tage en lægekonsultation fra en campingplads i Harzen.
Så burde vi også kunne komme det her til livs.

Derfor foreslår vi i dag et konkret mål, så vi får noget tempo på.

Regeringen har sagt, at de vil fjerne 25 procent af byrderne i 2035.
Men her siger vi til regeringen:

Sæt et mål om, at I inden udgangen af 2027 er kommet en tredjedel af vejen.
Så det bliver til noget!

Samtidig foreslår vi noget tempo på alle de andre ting, som haster:
- Hvorfor vente tre år med at indføre en lavere selskabsskat, når det er nu, at Kina og USA presser danske virksomheder?

Lad os få den ned i 2027 også.
Og lad os fjerne top-topskatten ved samme lejlighed.

Så lad os nu få noget tempo – og noget handlekraft!

Og med de ord, så lad mig byde rigtigt velkommen til alle her i dag.

Til ministre og partiledere.
Til de mange gode taler fra ind- og udland.
Til gæsterne og de delegerede.

Og ikke mindst til alle jer fantastiske medlemmer af Dansk Erhverv-familien.

Fra min egen ministertid ved jeg, at politik kan meget.
Og den offentlige sektor kan meget.
Men jeg ved også, at der er brug for erhvervslivets handlekraft et sted i ligningen.

Det er også derfor, vi i Dansk Erhverv mener, at vi har brug for MERE og ikke MINDRE samarbejde mellem det offentlige og virksomhederne.

For selvom det offentlige kan mange ting.
Så må vi ikke tro, at de samfundsudfordringer, vi står over for kan løses alene ved at nedsætte endnu en kommission, taskforce eller arbejdsgruppe.

Hvis I kigger på vores udstilling i foyeren herude, så er hverken droner, kvantechips eller et tang-bioraffinaderi blevet udviklet af nogen styrelse eller direktorat.

De er skabt af handlekraftige danske virksomheder som jer.

Og hvis vi skal sætte mere af den handlekraft fri. Så kræver det to ting:

Det kræver tempo – som jeg var inde på før. Og så kræver det, at alle jer oplever lidt mere tillid.

Og nu er tillid måske et lidt fluffy ord.
Men lad mig så sige, hvad der IKKE er tillid:

Børneagenter, som sendes ud i butikkerne.
Bøder, som udskrives, fordi et enkelt klistermærke på en fladskærm sidder forkert.
Og absurde skatteopkrævninger på 110 procent.

Og selvfølgelig skal vi håndtere dem, der laver graverende fejl.
Men skulle vi ikke stoppe med at spilde hinandens tid på meningsløse tilsyn, tjeklister og kontrol?
For tillid går begge veje.

Og hvis danske virksomheder mødes med lidt mere tillid. Så vil tilliden i virksomhederne også vokse.
Tilliden til – at man som lovende startup – også kan få en lovende fremtid i Danmark.
Tilliden til, at datter og svigersøn trygt kan overtage familiens bagerbutik uden at de knækker nakken og ægteskabet på formularer og bøvl.

Og tilliden til, at hvis I som virksomheder mobiliserer al jeres handlekraft til at skabe det, som samfundet efterspørger:
- En grønnere fremtid for vores børn.
- Et Danmark, der kan passe på sig selv.
- Mere nærvær i vores velfærd.

Så mødes I ikke bagefter med et skuldertræk fra myndighederne og en besked i e-boks om, at tilladelserne trækker ud.

Men derimod med åbne arme – og måske endda lidt taknemmelighed.
For kontrol er godt – men tillid er bedre.

Som jeg startede med at sige, så kan ingen af os forudse fremtiden. Men selvom udsigten ud af forruden lige nu virker grynet og grå.

Så tror jeg – stadigvæk – at fremtiden for Danmark er lys.

For hvis vi sammen får mobiliseret vores vigtigste ressource.
Hvis vi får sat tempo på at træffe de beslutninger, der skal til.
Og vist tillid til jer, der kan løse de udfordringer, vi står over for.

Så står vi i Danmark ikke til at gå glip af fremtiden men til at gribe den.

For kære venner:

Tænk, hvad handlekraft kan!