Den vanskelige samtale

Som leder kan du få behov for at sige til din medarbejder, at noget skal ændres. Få inspiration til at forberede og gennemføre samtalen.

Guide

Forberedelse til den vanskelige samtale

Hvad er målet med samtalen?
Som leder er du ansvarlig for at gøre noget, hvis du oplever, at din medarbejders performance eller adfærd står i vejen for at opnå virksomhedens ønskede resultater. Det kan være fristende at lade stå til og håbe på, at tingene ændrer sig. Men både af hensyn til dig selv, din virksomhed og medarbejderen gælder det om at tage samtalen hurtigst muligt. Udover at du som leder med denne samtale påvirker virksomheden i den rigtige retning, så kan en sådan samtale også medvirke til øget tillid og bedre samarbejde, fordi din medarbejder oplever, at du er tydelig om dine forventninger.

Samtidig er det mest fair over for medarbejderen at give mulighed for en forandring – og at medarbejderen i det hele taget er opmærksom på, at der er noget, du ønsker anderledes.

HR & Ledelse

Jens Teisen

Chefkonsulent

5121 4550 3374 6016 jte@danskerhverv.dk

Medarbejderprofil

HR & Ledelse

Pernille Taarup

Chefkonsulent

2343 9262 3374 6319 peta@danskerhverv.dk

Medarbejderprofil

Guide

Lederudviklingsforløb

Dansk Erhverv udbyder åbne lederudviklingsforløb, ligesom vi udvikler og afholder virksomhedstilpassede forløb. Læs mere om vores lederudviklingsforløb her.

Guide

Ligelig kønsrepræsentation i ledelsen

De største virksomheder skal rapportere måltal for det underrepræsenterede køn i bestyrelsen, politikker og progression.

Guide

Stress på arbejdspladsen

Stress på arbejdspladsen er en af de udfordringer, du som leder kan komme til at stå overfor. Ønsker du at blive bedre til at forebygge og håndtere stress, kan du få hjælp her.

Guide

Medarbejderudviklingssamtalen

MUS er primært et strategisk værktøj til at udvikle medarbejderne, så virksomhedens strategiske mål nås, men er også med til at motivere dem.

Guide

Konflikthåndtering - lederen som konfliktløser

Konflikter på arbejdspladsen er opslidende og medfører ofte dårligt arbejdsklima og ineffektivitet. Få input til konflikthåndtering i rollen som leder.

Guide

Forandringsledelse

Forandringsledelse er fundamentet for udvikling. Læs mere om, hvad du som leder skal have fokus på for at engagere dine medarbejdere i forandringen.

{{title}}

{{title}}

{{name}}

{{title}}

{{subCard.title}}

{{title}}

{{Headline}}

{{data.labels.headline}}

{{data.labels.headline}}

{{SelectedSpeaker.name}}

{{subCard.title}}

{{title}}

{{data.labels.title}}

{{data.affiliation.title}}

{{ProfileSection.title}}

{{CompanyUnionTitle}}

{{memberType.receiptTitle}}

{{headline}}

{{textLabels.title}}

{{textLabels.errorLabel}}

{{textLabels.successTitle}}

{{item.headLine}}

{{data.headline}}

{{data.card.title}}

{{data.card.name}}

{{data.title}}

{{data.title}}

{{data.successHeadline}}

{{submitErrorLabel}}

{{textLabels.successLabel}}

{{newsletter.name}}

{{textLabels.newsletterCheckboxesErrorLabel}}

{{textLabels.title}}

{{textLabels.errorLabel}}

{{textLabels.partialErrorLabel}}

{{textLabels.successLabel}}

{{data.title}}

{{title}}

{{item.title}}

{{speaker.name}}

{{item.title}}

{{speaker.name}}

{{data.title}}

{{data.headline}}

{{errorTitle}}

{{noResultsTitle}}

{{data.headline}}

{{data.headline}}

{{data.headline}}

{{data.labels.noEvents}}

{{data.labels.noSearchResults}}

{{data.headline}}

{{data.headline}}

{{title}}

{{data.headline}}

{{data.headline}}

{{data.headline}}

Den vanskelige samtale

Forberedelse til den vanskelige samtale

Jens Teisen

Pernille Taarup