Flere virksomheder kalder medarbejderne tilbage på kontoret. Samtidig er fleksibilitet blevet en afgørende faktor for mange medarbejdere, når de vælger job. Så hvad gør lederne? Det spørgsmål svarer ledelsesrådgiver Tune Hein og Hanne Kristensen, partner hos Genitor, på i dette afsnit af Supertrends.

Af: Søren Willemoes

"Chef, jeg arbejder hjemme på onsdag."

"Men gjorde du ikke også det i går?"

Du kender det måske godt.

Efter corona har mange virksomheder forsøgt at finde balancen mellem fleksibilitet, fællesskab og produktivitet. Men ifølge ledelsesrådgiver Tune Hein starter de fleste det forkerte sted.

“Den eneste grund til, at vi har en organisation, det er for at eksekvere vores strategi,” siger han.

Derfor bør virksomheder ikke begynde med at diskutere hjemmearbejdsdage. De bør begynde med at spørge sig selv, hvilken organisation de ønsker at bygge.

For nogle virksomheder giver det mening med stor fleksibilitet og virtuelle teams. For andre kræver innovation, forandringer eller tæt kundekontakt, at medarbejderne mødes fysisk langt oftere.

Kontoret får en ny rolle
Det betyder ikke, at kontoret forsvinder. Tværtimod.

Ifølge gæsterne kommer kontoret i stigende grad til at fungere som noget andet end blot et sted, hvor man udfører sit arbejde. Det kan være et sted for samarbejde, kultur, innovation, læring eller kundekontakt.

Tune Hein peger på, at virksomheder i virkeligheden skal vælge, hvilken type kontor de vil have. Et sted til fordybelse. Et sted til træning og fællesskab. Eller et sted, hvor kunder møder virksomheden.

Pointen er, at kontoret skal have et formål, forklarer han.

Fleksibilitet er blevet et konkurrenceparameter
Hanne Kristensen, partner i Genitor, peger på, at mennesker har forskellige behov og præferencer, og at virksomheder i stigende grad bliver nødt til at tage højde for det.

“Fleksibilitet er kommet for at blive, og det kommer vi til at se meget mere af,” siger hun.

Men hun understreger også, at fleksibilitet ikke må blive det samme som fraværet af fællesskab. En af de store udfordringer bliver derfor at skabe stærke relationer og kulturer på arbejdspladser, hvor mennesker ikke nødvendigvis mødes hver dag.

Det gælder ikke mindst unge medarbejdere, der skal onboardes og finde deres plads i organisationen.

Fremtidens arbejdsplads bliver mere forskellig
Meget er usikkert, og der er ikke et sikkert svar. Men én ting er sikkert: Fremtidens arbejdspladser kommer sandsynligvis ikke til at ligne hinanden.

Nogle virksomheder bliver næsten fuldt virtuelle. Andre samler medarbejderne fysisk langt oftere. Og mange vil ligge et sted midt imellem. Det afgørende bliver ikke, hvor medarbejderne arbejder. Det afgørende bliver, om arbejdsformen understøtter det, virksomheden prøver at skabe, understreger de to eksperter.

Vil du forstå, hvordan virksomheder bør tænke hybridarbejde og ledelse frem mod 2050?

Så lyt med i Supertrends, hvor Tune Hein og Hanne Kristensen diskuterer fremtidens arbejdsplads.

Du finder afsnittet af Supertrends her:

• Apple
• Podimo
• Spotify