Formand for Organisationen Danske Museer: ”Museerne er stærkere end nogensinde”
ORD: LIV ØSTERSTRAND RASMUSSEN FOTO: RASMUS HJORTSHØJ OG CLAUS FISKER
En vinduesløs rustrød konstruktion med et særligt arkitektonisk schwung forbinder to bygninger, der efter 2. verdenskrig udgjorde hospitalet i flygtningelejren Oksbøl for flere end 35.000 tyskere. Konstruktionen er tegnet af Bjarke Ingels Group og ligger gemt fra vejen af nåletræer og birk. Ikke desto mindre er den på kort tid blevet vartegn for museet FLUGT, det nyest tilkomne medlem af Vardemuseerne og virkeliggørelsen af en mere end 15 år gammel drøm af museumsdirektør Claus Kjeld Jensen.
Indenfor tager Claus Kjeld Jensen imod. I knap et år har han været forperson for Organisationen Danske Museer (ODM), som repræsenterer 170 museer og såkaldt museumslignende institutioner, store som små, som ligger spredt ud over hele Danmark. Det er deres udvikling og vilkår, han vil fortælle om i FLUGTs rammer.
”Jeg skal nok prøve at svare så kort som muligt, men det bliver ikke ret kort,” indleder han med et smil og fortsætter: ”Den helt korte fortælling er, at danske museer står vanvittigt stærkt, og de står stærkere, end de har gjort nogensinde før i historien. Det gør vi på trods af, at vi har haft tre ret svære år.”
Historisk stærk position
Én ting er, at museerne udnyttede de for dem nærmest naturstridige coronanedlukninger til at om- og opbygge sig selv, en anden er, at museerne gennem mere end 15 år har været igennem en udvikling, som nu sætter dem i en historisk stærk position.
”I løbet af de seneste 20 år har museerne fordoblet deres omsætning fra halvanden til tre milliarder, mens det samlede offentlige tilskud fra stat og kommuner på cirka en milliard er forblevet det samme,” siger Claus Kjeld Jensen.
Årsagen til, at museerne er blevet bedre til at tjene penge, er ifølge ham en professionalisering af museerne, som har været med til at skabe robuste organisationer med fokus på formidling af højt niveau. ”Vi er blevet stærkere, bedre til at løse vores opgaver. Bedre til at tage publikum alvorligt, bedre til at være professionelle aktører og vide, at vi er en del af et stort oplevelsesmarked hvad angår gæsterne,” siger han.
Til sammen udgør de danske museer et fintmasket net eller en mosaik, som spreder sig over landskabet i hver sin klare farve. Hver især bestrider museerne en opgave ”for gæsterne og evigheden,” som en af Claus Kjeld Jensens kollegaer udtrykker det.
”Jeg tror ikke, du kan nævne mange emner inden for kunst, kultur- eller naturhistorie, der ikke bliver behandlet på et museum i Danmark,” tilføjer Claus Kjeld Jensen, som selv udnytter enhver lejlighed til at tage på museumsbesøg i ind- og udland.
I gæsternes sted
Hver især er de danske museer blevet bedre til at sætte sig i gæsternes sted og arbejde med specifikke målgrupper. Differentieringen er ganske enkelt blevet større med et fokus på unikke historier og fortællinger. Til gengæld har flere museer samlet driften i større administrative enheder, som det også er tilfældet på Vardemuseerne, som fordeler sig på ti lokationer og udover FLUGT blandt andet, omfatter Tirpitz i Blåvand og Museum Frello i Varde. En tilsvarende udvikling har blandt andet Sydvestjyske Museer og Museum Odense været igennem.
”Det er sværere at drive en meget professionel virksomhed, hvis den er meget lille. Det er svært at specialisere medarbejderne tilstrækkeligt inden for forskellige områder, hvis museerne fagligt og administrativt er meget små,” siger Claus Kjeld Jensen
”Flere og flere bliver i virkeligheden koncerner, som har forskellige museer under sig, og med til det hører, at man bliver bedre til at se det enkelte museum som sit eget brand, som taler til en bestemt målgruppe og har en bestemt historie.”
Ens opgaver skal honoreres ens
I mere end et årti har ODM ønsket sig en museumsreform. Så organisationen er mere end klar til at gå i dialog om det reformarbejde, flere tidligere kulturministre har påbegyndt. Allerede kort efter SVM-regeringens dannelse fik Claus Kjeld Jensen lejlighed til at tale med kulturminister Jakob Engel-Schmidt (M) om fremtiden for museerne. Ifølge Claus Kjeld Jensen bør reformarbejdet tage udgangspunkt i, hvilke opgaver museerne skal løse for staten:
”Man griber ofte fat i, at museerne får meget forskellige størrelser statstilskud. Det kan virke umiddelbart uretfærdigt og svært at forklare, og der har vi sagt, at det er rigtigt, og at der er behov for at kigge på det. Men det er ikke der, vi skal begynde snakken.”
”Hvad er det egentlig, staten gerne vil have, at museerne skal bidrage til? Ud fra det kan vi få en grundig snak om opgaverne – og efter opgaverne kan vi så tale om, hvordan man honorerer de opgaver. Så man grundlæggende kan sikre, at to museer, der løser den samme opgave for staten, honoreres ens.” En vigtig og voksende opgave for museerne er at interagere med samfundet på nye måder. For eksempel tilbyder mange museer anderledes undervisning for skoleelever.
”Her har museerne en kæmpe rolle og kan være med til at skabe anderledes undervisningsrum væk fra klasselokalet, som mange børn har glæde af. Det er jo sådan, at nogle børn er gode til at sidde ned og modtage undervisning, og andre børn lærer bedre, mens de bevæger sig eller er ude i andre rum,” siger Claus Kjeld Jensen.
Andre museer er gode til at inddrage ældre demente, og inden for hele sundhedsområdet er der et stort potentiale i at involvere museerne i arbejdet med borgeres trivsel. ”Der kan kultur noget. Ikke bare museer. Alle undersøgelser tyder på, at deltagelse i kulturtilbud gør noget godt for velvære og sundhed. Så der har museer også en rolle at spille, og vi er blevet bedre til at samarbejde med kommunernes socialafdelinger”.
| Fakta om Organisationen Danske Museer: |
|
Fik du læst?
Morten Bødskov: ”Erhvervspolitik er vigtigere end nogensinde”
Den aktive erhvervspolitik er rykket ind i det absolutte centrum af regeringen, hvor den er nøglen i regeringsgrundlaget. Det fortæller erhvervsminister Morten Bødskov (S), der kalder erhvervspolitikken for den motor, der driver vores velfærdssamfund.
DXC Technology: Nærværende og synlig ledelse på distancen
DXC Technology er en virtual first-virksomhed. Birgitte Svejstrup Eriksen, Managing Director i Danmark, fortæller om at lede på distancen og om at føre virksomheden ind i næste fase af strategien – nemlig vækstfasen.
CEO i Zealand Pharma: ”Vi står overfor et enormt spændende år”
Årelange processer er et vilkår i medicinalindustrien, hvor det er vigtigt at være på forkant med tendenserne. Ikke bare med mulehår, men med flere års intensiv forskning. Derfor er det vigtigt at kende sine styrker og holde fast, når man har fat i noget rigtigt, mener Adam Steensberg, adm. direktør i Zealand Pharma.
Falck: ”Vi skal forebygge mængden af indlæggelser”
Teknologi er en vigtig komponent i fremtidens bæredygtige sundhedsydelser hos Falck. Men vi må ikke stirre os blinde på, at svaret altid er ny teknologi – teknologien er et middel, mener Camilla Krohn, Senior Vice President i Falck.
3. generation i Vipp er flyttet til New York: Sofie og Frank Egelunds hjem er også deres showroom
”I starten var vores hjem mere eller mindre åbent 24 timer i døgnet. Og det vakte ikke altid begejstring, når det ringede på døren om søndagen kl. 9.30, og vi måtte fortælle børnene, at mor og far havde fået kunder”
Kommentar: USA er mulighedernes land for danske virksomheder
USA er blevet Danmarks største eksportmarked, og mulighederne for danske virksomheder er store. Derfor har Dansk Erhverv etableret kontor i USA, hvor vi understøtter og sparrer med danske virksomheder. Tøv ikke med at række ud, hvis din virksomhed er eller ønsker at blive etableret i USA.
DSV opererer på en spilleplade, EU har sat i bevægelse
Transportbranchen er CO2-tung, men besidder et spirende grønt potentiale i kraft af nye teknologier. Derfor er det helt afgørende at lære teknologierne at kende og indgå grønne partnerskaber, inden EU-lovkrav kommer drønende og overhaler branchen indenom, mener Kenneth Riis Jensen, bæredygtighedsdirektør i DSV Denmark.
Managing Director i TUI Nordic: Corona forstærkede drømmen om at rejse
Som direktør i TUI Nordic har Jessica Enbacka et klart mål: Kunderne skal have fleksible rejser tilpasset deres egne behov. Det skal digitalisering være med til at sikre.
Telenor: ”Digitaliseringen sikrer, at vi bruger vores medarbejdere de rigtige steder”
Siden midten af 90’erne har danskerne kunnet kontakte Telenor, når det passede den enkelte. I dag foregår kontakten i høj grad digitalt. Derfor er digitalisering også en dagsorden, som fylder meget for adm. direktør, Lars Thomsen. For hos Telenor ser de digitalisering som et middel til bedre kundeoplevelser, større medarbejdertilfredshed og i sidste ende et bedre Telenor.
Kommentar: Hej ChatGPT, hvordan får vi Danmark tilbage i den digitale elite?
Ansvarlig digitalisering skal være en mærkesag og et konkurrenceparameter i Danmark. Det er vores vision i Dansk Erhverv. Derfor ser vi frem til et tæt samarbejde med digitaliseringsminister Marie Bjerre om seks fokusområder, der skal gøre Danmark til et digitalt foregangsland.
Iværksætteren bag DitUr: ”Ikke alt, vi rører ved, bliver til guld”
Vild vækst har kendetegnet DitUr, siden virksomheden blev stiftet i 2014. Men en ændret verdenssituation har sat en ny ramme for vækstplanerne, og nu håndterer de to ejerledere – og tvillingebrødre – Mikkel og Kasper Dissing økonomisk usikkerhed med optimisme og fuld gennemsigtighed. Vi har talt med Mikkel Dissing.
Formand for Organisationen Danske Museer: ”Museerne er stærkere end nogensinde”
Danske museer er ikke, hvad de har været. De er langt bedre. Takket være en professionalisering af museumsdriften står museerne i dag stærkere end nogensinde, mener Claus Kjeld Jensen, formand for Organisationen Danske Museer og direktør for Vardemuseerne.
Tæt på: THY WHISKY
THY WHISKY har hjemme på slægtsgården Gyrup i det nordvestlige hjørne af Danmark og er et af få single estate whiskydestillerier i verden, hvor hele processen fra korndyrkning til aftapning foregår samme sted. Kom med indenfor her: