Generationer og livsfaser
Her finder du viden, inspiration og værktøjer, der kan understøtte aldersdiversitet og inklusion af medarbejdere på tværs af generationer og livsfaser i din virksomhed.
Dansk Erhverv arbejder for, at Danmark skal blive verdens bedste land at drive virksomhed i. En grundsten i denne vision er et erhvervsliv, der beskæftiger medarbejdere i alle aldre.
Det kan tilføje virksomheder stor værdi at have medarbejdere fra forskellige aldersgrupper. Det handler om at få medarbejdernes forskellige erfaringer, perspektiver og kompetencer i spil. Det kan man opnå ved at have særligt fokus på at tiltrække og fastholde medarbejdere på tværs af generationer og livsfaser.
Det kan for eksempel være gennem ansættelse af elever og lærlinge, unge i fritidsjob, nyuddannede, seniorer, ligesom man kan have fokus på fastholdelse af seniorer, støttende rammer for medarbejdere på barsel, sikre efteruddannelse og kompetenceløft af eksisterende medarbejdere m.m.
|
Hvad er aldersdiversitet? Aldersdiversitet handler om at have medarbejdere på tværs af forskellige aldersgrupper, generationer og livsfaser. Hvad er generationer? I dag er der primært fire generationer på arbejdsmarkedet: Boomere (1945-1965), Generation X (1966-1980), Generation Y (1981-1995) og Generation Z (1996-2010). Vi er hver især præget af den tidsperiode, vi er vokset op i og er påvirket af forskellige normer. Der kan derfor være forskel på, hvordan vi udtrykker os, fortolker og prioriterer ting, når vi indgår på en arbejdsplads. Hvad er livsfaser? Livsfaser refererer til de forskellige faser, man befinder sig i i løbet af ens liv. Der er fx forskel på at være nyuddannet, nybagt forælder, langt i karrieren, pårørende til sygt familiemedlem, i sin senkarriere osv. Medarbejderes behov og udfordringer er forskellige, alt afhængig af hvilken livsfase vi er i. |
Virksomheder har brug for medarbejdere i forskellige generationer og livsfaser
Som leder skal man kunne tiltrække, motivere og fastholde mange forskellige typer af medarbejdere. Spørgsmålet om, hvordan man leder på tværs af generationer, fylder mere og mere. Opmærksomheden på generationsforskelle skyldes især, at hver generation er præget af den tid, vi hver især er vokset op i. Det kan skabe konflikter, hvis ikke man er opmærksom på, hvorfor medarbejdere tænker og reagerer forskelligt.
For eksempel har unge medarbejdere en anden forventning til feedback end ældre medarbejdere. Unge oplever også, at de erfarne medarbejdere og ledere kan have en hård tone. Ligeledes kan erfarne medarbejdere have en oplevelse af, at generation Z undgår ”rugbrødsarbejde” og er utålmodige.
Det er dog ikke kun den generation, man tilhører, der påvirker medarbejdere. Medarbejdere i samme generation kan sagtens være forskellige steder i livet. Man taler derfor om, at livsfaser især også afgør, hvordan man prioriterer sin tid og arbejdsform.
Det kan være en fordel at have øje for forskellene mellem de forskellige generationer og livsfaser, så man bliver i stand til at lede dem bedst muligt og sikre godt samarbejde i organisationen.
Sådan tiltrækker og fastholder du unge medarbejdere
Hvilke krav stiller yngre medarbejdere til deres arbejdsplads? Og hvad skal man som leder være opmærksom på, hvis man vil blive bedre til at tiltrække og fastholde dem? Det gør nyt handlingskatalog dig klogere på.
LÆS HVORDAN DU GØR HER
LÆS MERE OM GENERATIONER OG LIVSFASER
Sådan tiltrækker og fastholder din virksomhed seniorer: Få ekspertens bedste råd
Hvordan kan din virksomhed blive bedre til at fastholde og motivere erfarne medarbejdere? Det giver Pernille Taarup, fagchef for HR og ledelse i Dansk Erhverv, sine bedste råd til her.
PwC er eksperter i at tiltrække talenter: Her er de 5 elementer, der gør dem til en attraktiv arbejdsplads
Revisorbranchen er i hastig udvikling, og kravene til både faglighed, fleksibilitet og ledelse stiger. Hos PwC arbejder man målrettet med at tiltrække og fastholde dygtige medarbejdere – og resultaterne viser sig: Virksomheden ligger højt, når business-studerende peger på deres drømmearbejdsplads i Universums årlige målinger.
Lovforslag vedtaget: Bedre vilkår for forældre til indlagte nyfødte børn
Folketinget har vedtaget det fremsatte lovforslag om ændring af barselsloven, som blandt andet indebærer forlænget ret til fravær ved nyfødte børns hospitalsindlæggelse. Reglerne træder i kraft den 1. januar 2026 og gælder forældre til børn, der er født eller modtaget den 1. januar 2026 eller senere.
Sådan tiltrækker og fastholder du unge medarbejdere
Hvilke krav stiller yngre medarbejdere til deres arbejdsplads? Og hvad skal man som leder være opmærksom på, hvis man vil blive bedre til at tiltrække og fastholde dem? Det gør nyt handlingskatalog dig klogere på.
Lovforslag vedtaget: Bedre vilkår for forældre til indlagte nyfødte børn
Folketinget har vedtaget det fremsatte lovforslag om ændring af barselsloven, som blandt andet indebærer forlænget ret til fravær ved nyfødte børns hospitalsindlæggelse. Reglerne træder i kraft den 1. januar 2026 og gælder forældre til børn, der er født eller modtaget den 1. januar 2026 eller senere.
Sommeren er højsæson for ansættelse af elever
Ansættelse og uddannelse af elever er en god investering for både virksomhed og elev. Virksomheden skal dog være opmærksom på, at der gælder særlige regler for elever, og træder virksomheden ved siden af, kan det koste dyrt.
Dansk Erhverv: Bekymrende udsigt til færre akademikere i fremtiden – Alarmerende kønsskævhed
En ny fremskrivning fra Børne- og Undervisningsministeriet viser et markant fald i andelen af unge, der forventer at blive akademikere. Dramatisk og dybt bekymrende lyder det fra Dansk Erhverv, der desuden peger på en markant kønsskævhed.
Brian Mikkelsen: Kan du huske dit første fritidsjob?
Hvis du har haft et fritidsjob som ung, kan du sikkert også komme i tanke om en masse ting, du lærte og trækker på i dag. For det betyder faktisk noget at have et fritidsjob i supermarkedet, på den lokale café, i byggemarkedet, på grillen, som avisuddeler eller noget helt sjette.
Job til livet: Tusindvis af udsatte unge står klar
Tusindvis af 15-24-årige står klar til at indtage arbejdsmarkedet – de mangler bare en hjælpende hånd. Her kan virksomhederne gøre en stor forskel, lyder det fra medlem af Reformkommissionen Per B. Christensen.
Ønske om flere unge i fritidsjob udløser forslag om regelændringer
I september 2024 indgik et politisk flertal en ”Aftale om flere unge i fritidsjob”, og i juni 2024 præsenterede regeringen et fritidsjobudspil. Aftalen om ”Flere unge i fritidsjob” og regeringens fritidsjobudspil er nu godt i gang med at blive implementeret.
Fleksibilitet styrker trivsel og arbejdsglæde hos BDO
Hvordan skaber man fleksibilitet, der fungerer for både medarbejdere og virksomhed? Hos BDO er det en central prioritet at tilpasse arbejdsforholdene til medarbejdernes forskellige livsfaser – uden at gå på kompromis med stærke relationer og faglig udvikling. I et interview deler Trine Remin Ankjær, Chief People and Culture Officer, sine indsigter i, hvordan åben dialog, nye initiativer og målrettet ledelse kan gøre fleksibilitet til en styrke. Læs med og få inspiration til, hvordan arbejdslivet kan balanceres i praksis.
Rekordhøj beskæftigelse blandt seniorer - svært at genkende beskæftigelsesministerens skræmmebillede
Seniorers deltagelse i arbejdsstyrken er rekordhøj og nærmer sig vores nordiske naboer. Det er positivt, for vi har brug for hvert eneste sæt hænder, vi kan bringe i beskæftigelse, mener Brian Mikkelsen, adm. direktør i Dansk Erhverv.
Dansk Erhverv roser aftale om Ungeløftet
Tirsdagens aftale om Ungeløftet, der skal sikre at langt flere unge kommer i uddannelse og arbejde, er en rigtig god aftale, lyder det fra erhvervsorganisationen Dansk Erhverv, hvis medlemmer hellere end gerne vil løfte deres del af opgaven.
Clever har vendt hierarkiet på hovedet: Vil omfavne nyere generationer
CEO for Clever, Casper Kirketerp-Møller, ville gøre noget godt for nyere generationer. Han ville organisere Clever omkring mennesker, frem for at smide mennesker ind i en organisering. Derfor har han vendt hierarkiet på hovedet og afskaffet chefrollen, og i stedet er alle gjort til medledere. Nu anbefaler han andre virksomheder at revurdere deres måde at lede på.
Sneaster Asrat fra Generation Z: Jeg skal kunne se en større mening med mit job
Medarbejdere, der tilhører Generation Z, forventer at kunne se en større mening med deres arbejde. Det siger eksperterne i hvert fald. Men hvad siger de unge selv? Vi har spurgt en Z’er.
Katrine tilhører generation Z: Her er hendes vigtigste krav til et job
Generation Z stiller nye krav til arbejdsmarkedet – det er 22-årige Katrine Egholm Andreasen et godt eksempel på. Hun ønsker et job, hvor hun kan udvikle sig, og for hende er frihed ikke bare nice to have. Derfor sætter hun stor pris på sit arbejde hos Clever, hvor chefrollen er afskaffet og ansatte er gjort til medledere.
Skab et godt barselsforløb og fasthold dine medarbejdere med nyt dialogværktøj
Næsten hver fjerde kvinde og hver femte mand skifter job efter barsel. Men hvordan sikrer du som virksomhed, at dine medarbejdere får et godt barselsforløb og kommer trygt tilbage på arbejdspladsen? Det kan nyt værktøj nu hjælpe dig med.
Ny analyse: Rekrutteringsbureauet Hays har taget temperaturen på medarbejdernes ønsker til fremtidens arbejdsplads
Fleksibilitet er i højsædet, når det handler om medarbejdernes ønsker til fremtidens arbejdsplads, og næsten halvdelen ville overveje at gå ned i løn for mere fleksibilitet. Det er en af konklusionerne på en ny undersøgelse, som rekrutteringsbureauet Hays har foretaget.
Karl Veng ønskede et liv med mere fleksibilitet: Sprang ud som iværksætter
Karl Veng er én af de tusindvis af iværksættere, der har stiftet virksomhed inden for rådgiverbranchen. Det er lige nu branchen med flest iværksættervirksomheder. I fem år har han nydt godt af et mere fleksibelt arbejdsliv og en arbejdsdag med kort vej fra idé til eksekvering.
Tvillingeforældre får ret til mere orlov
Forældre til tvillinger født den 1. maj 2024 eller senere får nu ret til 26 ugers ekstra orlov med barselsdagpenge. Det er netop blevet vedtaget i Folketinget.
Cecilies borderline gav hende utallige nederlag på arbejdsmarkedet – men så landede hun hos Carl Ras
23-årige Cecilie Olanders diagnose har sendt hende på adskillige rutsjebaneture i sin færd på arbejdsmarkedet, men så gav Carl Ras hende en chance og et skræddersyet forløb. I dag fylder diagnosen mindre, og karrieredrømmene er blevet større.
Tre gode råd om hjemmearbejde: Sådan får I det til at fungere i virksomheden
Nye tal fra Danmarks Statistik viser, at en tredjedel af de danske medarbejdere ofte skifter kontorstolen ud med hjemmekontoret. Chefkonsulent i Dansk Erhverv, Pernille Taarup, giver tre gode råd til at få det bedste ud af det.
Adgang til fremtidens kompetencer kræver et fleksibelt syn på arbejdsstyrken
Hos det danske techfirma Smartforce taler man om, at vores arbejdsstyrke og ledelse er på vej mod et ’paradigmeskifte’. Man mener, at der er brug for nye måder at rekruttere på og et mere tilgængeligt arbejdsmarked, hvor ekstern arbejdskraft i form af konsulenter og freelancere inddrages mere strategisk i at løse samfundets store udfordringer.
Line Groes
Line Groes har både stiftet og skaleret virksomheden IS IT A BIRD internationalt. Her har mantraet være purpose frem for profit, hvilket er medvirkende til hendes succes med at tiltrække en divers talentmasse.
Fleksibilitet er et af nøgleordene
Fællesnævnere for de fleste medarbejdere på tværs af generationer og livsfaser er fleksibilitet. Det handler ikke om færre timer eller lavere ambitioner, men om at tilrettelægge arbejdet, så man sikrer work/life balance. Det kan både øge medarbejdernes trivsel, arbejdsglæde, engagement og produktivitet. Det kræver dialog med medarbejderne og mulighed for at imødekomme deres forskellige behov.
Fleksibilitet i rådgiverbranchen
Fleksibilitet fylder stadigt mere i vores arbejdsliv. I rådgiverbranchen, hvor tid og kompetencer er afgørende ressourcer, er det nødvendigt at finde balancerede løsninger, der både imødekommer medarbejdernes behov og understøtter virksomhedens mål.
Fleksibilitet styrker trivsel og arbejdsglæde hos BDO
Hvordan skaber man fleksibilitet, der fungerer for både medarbejdere og virksomhed? Hos BDO er det en central prioritet at tilpasse arbejdsforholdene til medarbejdernes forskellige livsfaser – uden at gå på kompromis med stærke relationer og faglig udvikling. I et interview deler Trine Remin Ankjær, Chief People and Culture Officer, sine indsigter i, hvordan åben dialog, nye initiativer og målrettet ledelse kan gøre fleksibilitet til en styrke. Læs med og få inspiration til, hvordan arbejdslivet kan balanceres i praksis.
Ledelse af generationer
Herunder finder du webinarer og værktøjer, som kan hjælpe dig med ansættelse og ledelse på tværs af generationer.
Webinar: Ledelse af generationer
Få inspiration og gode råd til, hvordan du leder på tværs af generationer
Rådgivning: Gode råd om seniorer
Denne pjece gennemgår fordelene ved at ansætte eller fastholde seniorer og giver indblik i de juridiske regler, der relaterer sig til seniorer.
Skab et godt barselsforløb og fasthold dine medarbejdere med nyt dialogværktøj
Næsten hver fjerde kvinde og hver femte mand skifter job efter barsel. Men hvordan sikrer du som virksomhed, at dine medarbejdere får et godt barselsforløb og kommer trygt tilbage på arbejdspladsen? Det kan nyt værktøj nu hjælpe dig med.
FÅ ADGANG TIL VÆRKTØJET HER
FÅ MERE VIDEN
Rekordhøj beskæftigelse blandt seniorer - svært at genkende beskæftigelsesministerens skræmmebillede
Seniorers deltagelse i arbejdsstyrken er rekordhøj og nærmer sig vores nordiske naboer. Det er positivt, for vi har brug for hvert eneste sæt hænder, vi kan bringe i beskæftigelse, mener Brian Mikkelsen, adm. direktør i Dansk Erhverv.
Dansk Erhverv roser aftale om Ungeløftet
Tirsdagens aftale om Ungeløftet, der skal sikre at langt flere unge kommer i uddannelse og arbejde, er en rigtig god aftale, lyder det fra erhvervsorganisationen Dansk Erhverv, hvis medlemmer hellere end gerne vil løfte deres del af opgaven.
Job til livet: Tusindvis af udsatte unge står klar
Tusindvis af 15-24-årige står klar til at indtage arbejdsmarkedet – de mangler bare en hjælpende hånd. Her kan virksomhederne gøre en stor forskel, lyder det fra medlem af Reformkommissionen Per B. Christensen.
Andre relevante fokusområder
Inklusion af LGBTQ+ medarbejdere
Diversitet og inklusion handler om at skabe mangfoldige og inkluderende arbejdspladser, så virksomheder kan tiltrække og fastholde kvalificerede medarbejdere. Her finder du viden, inspiration og værktøjer, der kan understøtte diversitet og inklusion uanset medarbejdernes kønsidentitet og seksuelle orientering.
Kønsdiversitet
Diversitet og inklusion handler om at skabe mangfoldige og inkluderende arbejdspladser, så virksomheder kan tiltrække og fastholde kvalificerede medarbejdere. Her finder du viden, inspiration og værktøjer, der kan understøtte kønsdiversiteten i din virksomhed.
Her er forslag til din politik for kønsbalance og mangfoldighed
Denne guide er et dokument, der kan hjælpe din virksomhed i gang med at udarbejde en politik for kønsbalance og mangfoldighed. I guiden præsenteres en række inspirerende forslag, der kan understøtte jeres udvikling af en skræddersyet politik og måltal.
Kvindelige iværksættere
Der ligger et stort potentiale i at få flere kvinder til at springe ud i livet som iværksætter. Dansk Erhverv arbejder aktivt for at sætte fokus på kvindelige iværksættere med analyser, netværksaktiviteter og konkrete politiske forslag, der kan skabe forandring.
Hvordan får vi flere kvinder i ledelsen og i bestyrelsen?
Har du som leder stillet dig selv dette spørgsmål, er der hjælp at hente.
Unge iværksættere
Danmark er fyldt med kloge hoveder, og det har de danske virksomheder stor gavn af. Viden og opfindsomhed er også med til at skabe nye virksomheder, der sikrer fremtidens arbejdspladser. Der ligger et stort potentiale i, at få flere unge til at stifte virksomheder. Dansk Erhverv arbejder derfor aktivt for at sætte fokus på unge iværksættere.
Kontakt
