Spring til indhold

Hvad gælder, hvis din medarbejder har et barn med et handicap?

Det har EU-Domstolen taget stilling til i en ny, principiel dom. Læs med her og bliv klogere på dommens betydning for dig som arbejdsgiver

Dansk Erhverv Magasinet 04 | 2025

Beskyttelsen i forskelsbehandlingsloven 
Det er forbudt for en arbejdsgiver at forskelsbehandle medarbejdere - blandt andet grundet handicap. Loven beskytter både mod såkaldt direkte og indirekte forskelsbehandling.  

Det er indirekte forskelsbehandling, hvis en bestemmelse, der fremstår neutral, vil stille personer med blandet andet et handicap ringere end andre personer. Indirekte forskelsbehandling kan i visse tilfælde være lovlig.  

Pligt til at tilpasse stillingen for medarbejdere med et handicap 
En arbejdsgiver har pligt til at foretage rimelige tilpasninger af stillingen for at give en person med et handicap adgang til beskæftigelse på lige fod med andre medarbejdere. Det gælder dog ikke, hvis tilpasningerne pålægger arbejdsgiveren en uforholdsmæssig stor byrde.  

Det er altid en konkret vurdering, hvornår noget er en ”rimelig tilpasning”, men generelt viser retspraksis en temmelig vid pligt til at forsøge rimelige tiltag. Det kan for eksempel være fysiske hjælpemidler, men arbejdsgivere skal også overveje, om tilpasning af arbejdstid og arbejdssted kan være relevante i den konkrete situation.  

”Handicap by association” 
EU-domstolen har i en tidligere dom slået fast, at beskyttelsen mod direkte forskelsbehandling som følge af handicap også gælder for medarbejdere med et barn med handicap, fordi medarbejderen derved har et såkaldt tilknytningshandicap (”handicap by association”). 

Indtil for nylig har det ikke stået klart, om beskyttelsen af tilknytningshandicap også gælder ved indirekte forskelsbehandling. Med den nye dom fra EU-Domstolen er det dog nu afgjort, at beskyttelsen også gælder i det tilfælde. 

EU-Domstolen: Pligt til at tilpasse stillingen 
I den konkrete sag for EU-Domstolen var der tale om en italiensk medarbejder, der gentagne gange havde anmodet sin arbejdsgiver om en stilling med faste arbejdstider for at kunne tage sig af sit mindreårige, handicappede barn.  

Arbejdsgiveren imødekom ikke ønsket om en permanent tilpasning, men tilbød midlertidige løsninger. Medarbejderen anlagde sag mod arbejdsgiveren med påstand om, at arbejdsgiverens afslag på en permanent tilpasning af stillingen udgjorde ulovlig forskelsbehandling. 

Domstolen konkluderede, at forbuddet mod indirekte forskelsbehandling på grund af handicap også gælder for medarbejdere, der ikke selv har et handicap, men som yder hovedparten af plejen for et barn med handicap.  

EU-Domstolen slog også fast, at hvis arbejdsgiveren er bekendt med, at medarbejderen har et handicappet barn, har arbejdsgiveren pligt til at foretage rimelige tilpasninger af medarbejderens arbejdsvilkår, hvis det er nødvendigt for, at medarbejderen kan varetage plejen af barnet. Det kan for eksempel være ændring af arbejdstid eller arbejdssted.  

Hvad betyder dommen for arbejdsgivere  
Dommen er principiel og har betydning for arbejdsgivere, der beskæftiger medarbejdere, der har et barn med et handicap, som de varetager den primære pleje for.  

Dommen medfører, at arbejdsgivere har pligt til at foretage rimelige tilpasninger af stillingen for at gøre medarbejderen i stand til at varetage arbejdet på lige fod med andre medarbejdere. Det kan for eksempel være at foreslå ændrede arbejdstider eller arbejdssted. Tilpasninger skal dog ikke medføre en uforholdsmæssig byrde for arbejdsgiveren.  

Dansk Erhverv anbefaler arbejdsgivere at gå i dialog med medarbejderen om mulige tilpasninger og behov og sørge for at dokumentere både proces og aftaler om tilpasninger grundigt.  

Kontakt Dansk Erhverv 
Dansk Erhverv anbefaler medlemmer at søge rådgivning hos os, hvis en medarbejder, der yder den primære pleje for et barn eller anden nær relation med et handicap, anmoder om tilpasninger af stillingen som følge af plejeopgaven. 

Læs alle artikler fra Dansk Erhverv Magasinet 04 | 2025

Sydbanks topchef: Vi skal lytte til de unge, ellers risikerer vi at miste dem

Sydbank står overfor en fusion med Arbejdernes Landsbank og Vestjysk Bank under navnet AL Sydbank, og Mark Luscombe skal stå i spidsen for banken. I dag er han adm. direktør i Sydbank, hvor han sætter Generation Z i stævne med direktionen gennem nyt tiltag, der skal fastholde de unge talenter. Her er resultaterne.

Managing Partner i Kromann Reumert: Vi skal være klar, når topcheferne ringer

Christina Bruun Geertsen er managing partner i et af Danmarks største advokatfirmaer Kromann Reumert. Hun mærker derfor fra første parket, hvordan danske virksomheder udfordres af geopolitiske spændinger. Her fortæller hun om at være på forkant med Trumps næste træk og andre uforudsete ting.

KOL koster arbejdsmarkedet 14.300 fuldtidsansatte om året. Her er løsningen

Over 14.300 fuldtidsbeskæftigede er trukket ud af arbejdsstyrken på grund af lungesygdommen KOL. Lungeforeningen kalder tallene alarmerende – men ser samtidig et enormt potentiale for at vende udviklingen. Og det er nu, vi skal rykke.

Ericssons danske landechef: Vi skal fastholde den digitale førertrøje

Amanda Hasselberg er blevet dansk landechef for Ericsson på et særligt interessant tidspunkt i virksomhedens snart 100-årige danske historie. For Danmark står midt i et afgørende valg: Skal vi udnytte de nye teknologiske og digitale muligheder eller lade andre lande løbe med førertrøjen?

GLS rekrutterer bedre end nogensinde – her er opskriften

Biasbevidst ledelse kan gøre en markant forskel i rekrutteringer. Det er GLS et glimrende eksempel på: I 2024 lykkedes det at ansætte den rette kandidat i første runde i 95 procent af tilfældene.

Fra 0 til 50 procent told i USA: Hvad gør man så?

I august blev Hobbiis adm. direktør Thomas Zeihlund kastet ud i sin karrieres største udfordring, da Trump ophævede den såkaldte de minimis-regel og fik Hobbiis salg i USA til at styrtdykke. I dag står Hobbii igen stærkt på det amerikanske marked. Få Thomas Zeihlunds bedste råd til at vende kriser til muligheder.

Vi skal have bedre adgang til kvalificeret arbejdskraft

Lidl har flyttet hovedkontoret til Aarhus for at få bedre adgang til kvalificeret arbejdskraft. Men kampen om talenterne er stadig hård, og adm. direktør Georgios Tokatlis har derfor en klar opfordring til politikerne: Gentænk kandidatreformen, så virksomhederne har adgang til den arbejdskraft, de har brug for.

ALK-topchef advarer: Danmark risikerer at bremse sin egen life science-succes

ALK er verdensledende inden for allergimedicin og sælger for milliarder af kroner. Men Danmarks og Europas konkurrenceevne er under voldsomt pres. Derfor mener ALK’s topchef, Peter Halling, at der skal skrues ned for administrative regler og byrder.